Vie quotidienne

TRANSPORTS

Avec Livop, l'auto-partage s'ouvre à la clé virtuelle

Après s'être démarqué avec son service de livraison de véhicule à domicile, Livop, un opérateur d’auto-partage entre particuliers innove encore avec une application sur smartphone. Laquelle permet à la fois d'ouvrir le véhicule et d'en dresser l’état des lieux.

« Avec une trentaine de millions de voitures circulant en France, le service d’auto-partage entre particuliers a de l’avenir devant lui », lance Kieran Connolly, président de Livop, une jeune société créée en 2010 par des professionnels de la location de véhicules en courte durée. Cet opérateur met à la disposition de ses clients des véhicules fournis par des particuliers avec lesquels ils partagent les fruits de l’auto-partage. « En général, nous leur rapportons entre 200 et 250 euros par mois pour moins d’une dizaine de locations », souligne le dirigeant qui revendique un parc de 2 000 véhicules de particuliers en France et 5 000 conducteurs inscrits et facturés à la durée de location.

Véhicule livré près de chez vous. A la différence de tous ses concurrents français, Livop est le seul opérateur à proposer un service de livraison de la voiture à domicile. Une demi-heure avant le démarrage de la location, le client reçoit un SMS qui lui indique où se trouve le véhicule dans son quartier. A l'inverse, une fois la location terminée, ce dernier donnera par SMS l'adresse où il aura garé la voiture. Ce service délivré gratuitement permet à Livop de renforcer son maillage, le temps de faire croître son parc locatif. Un objectif qu’il compte remplir grâce au déploiement récent d’une technologie conçue par le géant belge D’Ieteren (maison mère, entre autres, de Carglass), un spécialiste des services d’ingénierie pour le secteur automobile.

Application smartphone. Ce service déployé il y a quelques semaines offre plusieurs avantages. D’abord, il permet de dématérialiser les clés d’accès aux véhicules de sorte qu’une fois inscrits sur le site, les nouveaux membres de Livop puissent d’emblée louer un véhicule. Ce qui est habituellement impossible car il faut attendre de recevoir par la Poste une carte d’accès RFID. La solution Keyzee nécessite d'avoir un smartphone doté d’une fonction Bluetooth afin de communiquer avec le boîtier électronique installé à bord du véhicule. Lequel sert à déverrouiller les portes et autoriser le démarrage.

Photographier les dégâts. Autre avantage de cette nouvelle application, l’utilisateur pourra faire un état des lieux en consultant sur son smartphone les observation des conducteurs qui l’ont précédés. Si une rayure ou un phare cassé n’a pas été signalé, il lui suffira de photographier le dégât qui sera automatiquement enregistré en ligne dans le carnet électronique du véhicule. De quoi se simplifier la tâche. « En outre, en cas de litige le conducteur pourra facilement démontrer sa bonne foi devant le loueur », souligne Kieran Connolly qui espère, à terme, développer son offre auprès des entreprises.

© Eliane Kan

Photo 1 : L'application smartphone de Livop sert de clé virtuelle et permet de faire un état des lieux. © Livop

TOURISME

L’échange de domiciles devient communautaire

La plate-forme GuestToGuest mise sur la flexibilité et l’esprit communautaire pour booster le marché de l'échange de domicile.

L'échange de domicile entre particuliers constitue une alternative économique à la location de vacances. Avec, cependant, une limite : le vacancier ne peut pas se dorer la pilule partout où il veut. Ainsi le Parisien ne peut loger à New-York que si un habitant de la Grande Pomme accepte d’échanger son logement dans la Ville Lumière et durant le même intervalle de temps... Des limites que veut repousser GuestToGuest qui compte aujourd'hui 6 600 membres et 4 100 logements dans 97 pays.

Gagner des points. « Plutôt que de troquer un logement contre un autre, nous offrons aux utilisateurs la possibilité de l'échanger contre des points », explique Emmanuel Arnaud, PDG de GuestToGuest. Principe : lorsqu'un utilisateur quitte son bien immobilier pendant un certain temps, il en profite pour le déclarer disponible aux vacanciers. « L'offreur gagne des points à chaque fois qu'il accueille quelqu'un. Plus tard, il les utilisera par exemple pour payer la caution demandée par un hôte ».

Des communautés ouvertes. Autre innovation : la plate-forme veut améliorer l'expérience utilisateur de l'échange de domiciles en jouant sur l’esprit communautaire. « Les internautes sont invités à s'inscrire dans des groupes ouverts basés sur leur mode de vie », précise Emmanuel Arnaud. « Par exemple, nous avons un groupe pour les personnes à mobilité réduite. En le rejoignant, les membres trouveront ainsi des logements adaptés. » Idem pour les fans de jardinage. « En échangeant votre domicile avec un autre passionné de l’arrosoir, votre jardin sera entretenu durant votre absence. Si c'est vous qui arrivez dans une maison avec un jardin, vous pourrez ramener des boutures ! »

Des partenariats bilatéraux. Par ailleurs, des partenariats entre la plate-forme et des organismes privés conduisent à la création de groupes fermés d’utilisateurs. « Récemment, nous avons passé un accord avec Air France. Les salariés du groupe peuvent désormais échanger leurs domiciles entre eux », indique le fondateur de GuestToGuest. Actuellement, une discussion est engagée auprès d’autres groupes industriels, fédérations, associations et grandes écoles. Avec une croissance qui oscille de 20% à 30% par mois, l'entreprise espère proposer jusqu'à 10 000 logements d'ici à la fin de l'année.

© Guillaume Pierre

Photo : Exemples de groupes sur GestToGuest. © D.R.

Business 2 Business

TIC

Peer-to-peer : stocker, partager et synchroniser ses données

Avec cette application qui sera disponible à l’automne prochain, la start-up Infinit s’adresse aussi bien aux particuliers qu’aux entreprises.

Pourquoi stocker ses données chez un tiers quand on peut les héberger à domicile ? C’est ce que soulève la solution développée par la start-up Infinit. Ce jeune éditeur basé à Paris va lancer un logiciel de Peer-to-peer pour stocker, partager et synchroniser les données à domicile. De quoi intéresser les entreprises puisque les informations sont protégées par les mêmes clés de chiffrement que dans la banque ou de la Défense.

Système de fichiers décentralisé. « A la grande différence des solutions de stockage en ligne, les données de nos clients restent sur leurs serveurs, ordinateurs, tablettes et autres périphériques reliés à l’infrastructure de l’entreprise », fait valoir Bapiste Fradin, le directeur général. Ce dernier a co-fondé il y a un an cette entreprise avec son ami Julien Quintard, un docteur en informatique à l’origine de cette technologie de stockage distribué, également appelée ‘‘Système de fichiers décentralisé’’. En tout, neuf personnes travaillent dans l’entreprise qui a bénéficié de plusieurs levées de fonds pour que l’équipe puisse se concentrer sur le développement du produit.

Sécurité distribuée. Une fois l’application installée, les utilisateurs ont toute liberté pour partager leurs données avec des collègues, clients et fournisseurs. A la condition qu’ils soient équipés du même logiciel. Dès lors, ils pourront en quelques clics rendre disponibles des fichiers aussi volumineux qu’un modèle numérique 3D d’avion ou d’automobile. L’accès aux fichiers en mode Peer-to-peer sera bien sûr protégé par une clé d’accès. Laquelle sera stockée non pas sur un serveur de la start-up mais sur l’infrastructure de l’entreprise afin de garantir le respect de la confidentialité des données. Idem, d’ailleurs, pour les données stockées qui seront elles-mêmes découpées en plusieurs morceaux puis disséminées dans les différents maillons du réseau.

Lancement cet automne. Encore en bêta test auprès de 600 utilisateurs, ce logiciel sera commercialisé dès l’automne auprès des entreprises. « Le prix de la licence reste encore à définir », indique le dirigeant. Le logiciel sera en revanche distribué gratuitement aux particuliers qui pourront, eux aussi, créer leur propre réseau privé avec les membres de leur entourage.

© Eliane Kan

Photo : Bapiste Fradin, directeur général d’Infinit. © Infinit

TRANSPORT

Des routes électriques pour recharger les véhicules

Management

JOURNALISME

GEN News Summit : l’événement mondial des rédacteurs en chef

Du 19 au 21 juin, aura lieu à l’Hôtel de ville de Paris la seconde édition printanière du News Summit organisé par le GEN (Global Editors Network), le réseau mondial des rédacteurs en chef. Interview de Bertrand Pecquerie, directeur général du GEN.

Qui attendez-vous au GEN News Summit ? L’année dernière, 400 rédacteurs en chef venus du monde entier s’étaient retrouvés à Paris. Cette année, nous en attendons 500 venant de plus de 70 pays. Bien sûr, les pays en crise donnent moins de participants mais le gros du bataillon provient des États-Unis et d’Europe, surtout d’Europe du nord. Par exemple, la Norvège envoie une vingtaine de rédacteurs en chef. A côté de cela, nous constatons l’arrivée en masse d’Africains. Dont pas moins de 20 rédacteurs en chef du Nigeria, pays qui connaît le plus gros boom médiatique du Continent noir - avec le Kenya et l’Afrique du sud.

Pour quelles raisons ? Peut-être en raison de l’argent du pétrole, de la montée en puissance des classes moyennes et donc du développement des médias qui va de pair. Il est intéressant de voir que le Nigeria développe également des médias dans des langues vernaculaires. A cet égard, une rédactrice en chef va expliquer comment elle a lancé le premier journal en haouza, la langue du nord Nigeria parlée par plus de 45 millions de Nigérians. L’Afrique n’est pas seule dans ce mouvement vernaculaire. Entre 2011 et 2013, l’Inde a vu se lancer 40 journaux non pas en hindi ou en ourdou mais en maharathi, bengali ou malayalam... Une chose est sûre : sur ce terrain, c’est dans les pays émergents que le spectre est le plus ouvert. D’ailleurs, nous recevrons également 30 Sud-américains, principalement des rédacteurs en chef brésiliens, argentins, péruviens... Sur ce continent, la presse est plutôt en forte croissance. Surtout au Brésil qui tire l’industrie de l’information vers le haut aussi bien en Broadcast et en Print qu’en numérique.

Comment ces pays se structurent-ils pour accélérer le développement de l’industrie de l’information ? Au Nigeria, la profession se structure autour de la Nigerian Guild of Editors qui rassemble les rédacteurs en chef et de la Nigerian Publishers Association pour les éditeurs et les propriétaires de médias. C’est une forme d’organisation qui est très anglo-saxonne. Nous n’avons pas l’équivalent en France. Nous n’avons même pas d’association de rédacteurs en chef, à l’instar d’une majorité de pays de tradition latine.

Avez-vous le projet de créer une association de rédacteurs en chef en France ? Nous essayons mais c’est très difficile. Les associations d’éditeurs se demandent pour quoi faire ? De leur côté, les rédacteurs en chef disent tous se connaître et ne voient pas l’intérêt d’une association. Néanmoins, nous avons le projet de créer l’association des rédacteurs en chef afin de développer l’échange de bonnes pratiques et accélérer l’innovation.

Quels seront les temps forts du GEN News Summit de Paris ? Nous compterons la présence de rédacteurs en chef chinois. Notamment Hu Shuli, rédactrice en chef et fondatrice de Caijin, le principal organe de presse économique chinois qui a l’avantage d’être le plus indépendant du pouvoir. Madame Hu Shuli a été reconnue en 2011 comme l’une des 100 personnalités les plus influentes du monde par le Time Magazine. C’est la première fois qu’elle viendra en France. Elle s’exprimera de façon libre sur le journalisme chinois.

Et côté ‘‘techno’’ ? Depuis septembre 2012, nous avons organisé une dizaine de Hackathon aux États-Unis, en Argentine, en Allemagne... dans de grandes rédactions comme, par exemple, Der Spiegel, à qui nous avons demandé d’inviter 10 autres rédactions de leur pays pour inventer une application d’informatique éditoriale. Je reviens d’un Hackathon de News Gaming (développer un jeu vidéo autour de l’information) au New York Times et c’est le Chicago Tribune qui a gagné. Les gens choisissaient leur domaine de couverture (sport, économie, politique...), l’application met en scène des questions qui visent à tester les connaissances du public sur le sujet. Dans l’application, l’info est à gauche et le jeu en colonne de droite. Bien sûr, il y a une émulation avec les autres joueurs. Nous allons aussi présenter les dernières tendances en matière d’utilisation des drones dans le journalisme avec les trois poids lourds du secteur : CNN, BBC et ABC. Les Anglo-saxons ont un à deux ans d’avance. Nous allons aussi présenter les meilleures réalisations du concours Data Journalism Awards où plus de 300 projets sont en compétition. Les 72 finalistes viennent d'être sélectionnés. Le public peut voter pour désigner les champions.

Allez-vous mettre en avant les start-up de l’information ? Oui, comme l’année dernière avec le concours Start-up for News : nous allons présenter aux rédacteurs en chef 15 start-up conduites par des jeunes qui innovent. Nous voulons créer des échanges entre la génération ‘‘papier et Broadcast’’ et la génération numérique. Nous sommes encore en train de sélectionner ces start-up qui pourront s’adresser à leurs futurs clients potentiels.

© Erick Haehnsen

Photo : Bertrand Pecquerie, directeur général du GEN. © GEN

COMMERCE

Trader de BitCoins dans le Deep Web

A l'heure où les monnaies virtuelles, à l'instar du BitCoin, ont le vent en poupe, certains n'hésitent pas à chercher des marchés dans les profondeurs d'internet. Quitte à ‘‘dealer’’ avec une faune très particulière.

Victor Escudero Rubio est un financier atypique. Cet espagnol de 35 ans, bon père de famille, travaille depuis 5 ans comme consultant financier pour le compte d'une banque qu'il préfère ne pas nommer. Depuis 2 ans, la nuit et le week-end, il s'immerge dans le ‘‘Deep Web’’, le Web profond. À savoir un magma de réseaux privés inaccessibles depuis un navigateur internet traditionnel (Chrome, Firefox, Safari...) et déconnectés les uns des autres. Parmi les plus connus de ces réseaux Internet, citons les réseaux Tor ou I2P sur lequel le financier espagnol héberge son site promotionnel. Il y vante ses qualités en tant que Trader de monnaies virtuelles. Sa prédilection : le BitCoins (BC), une devise qui a le vent en poupe.

De simples marchandises. « Il y a un marché à prendre. Pourquoi ne pas y aller ? », s'interroge Victor Escudero Rubio. « D'autant qu'il est aisé de se connecter au Deep Web, cela ne demande pas de compétence poussée. » Il suffit d'installer un logiciel client simple à trouver et à télécharger depuis le Web normal. Par ailleurs, devenir trader ne pose pas non plus de difficulté. « Je ne suis pas une banque. Je n'ai aucune identification à obtenir. Je suis un particulier... Et je fais ce que je veux ! », explique le financier. « Je dois seulement déclarer mes gains aux impôts. Pour l'État, les monnaies virtuelles ne sont pas des devises mais des biens que l'on vend et que l'on achète. »

Désir de liberté. Reste que, pour pénétrer ce business un peu ‘‘border line’’, il y a un pré-requis de taille. « Il ne faut pas craindre d'évoluer en terrain hostile », admet le Trader. Car le Deep Web abrite, c'est notoire, mafieux, proxénètes, pédophiles, tueurs à gages et autres pirates... « Mais la situation change », assure Victor Escudero Rubio. « De plus en plus d'internautes ‘‘normaux’’, qui n'ont rien à cacher, cherchent tout de même le moyen de se soustraire à la surveillance généralisée qui prévaut sur le Web traditionnel. » Beaucoup se tournent alors vers leDeep Web.

Règle d’or de l’anonymat. C'est avec ces usagers plus fréquentables que le Trader cherche à faire affaire. Même s'il n'est jamais possible de savoir qui se cache vraiment derrière un client... Car dans le Deep Web, l'anonymat est une règle d'or. Pour communiquer avec ses clients, le financier utilise des services de messagerie anonyme. Par ailleurs, les transferts d'argent s'opèrent par Western Union. Au final, aucune donnée personnelle n'est jamais échangée. « Aucun de mes clients n'utilise sa véritable identité. Mes concurrents sont également tous anonymes », explique Victor Escudero Rubio. « Pour l'instant je suis le seul à travailler sous mon vrai nom. C'est un gage de transparence. Mon activité est légale et je n'ai rien à cacher. »

© Guillaume Pierre

Photo : Victor Escudero Rubio, Trader dans le Deep Web. © D.R. 

Club des médias

Quel a été votre parcours ? Avant d’arriver à La Tribune en août 2012 en tant que rédactrice en chef, j’ai pigé pendant deux ans comme présentatrice et reporter à la radio BFM. Puis, pendant cinq ans, j’ai travaillé au Figaro où je dirigeais la matinale en économie sur LeFigaro.fr. On m’avait confié la mission de faire converger le print et le numérique, les équipes du supplément ‘‘Saumon’’ et du web. J’avais déjà eu ce genre d’expérience au Journal des Finances, tout juste racheté par Le Figaro qui souhaitait développer le site jdf.com. Cela m’a servi car Jean-Christophe Tortora, le repreneur deLa Tribune, avait déclaré au début 2012 que le titre deviendrait un quotidien numérique, assorti d’un hebdomadaire papier. Ce que certains jugeaient audacieux.

Quel a été votre défi dans cette mutation ? Amener les équipes à prendre conscience des spécificités du web, à respecter les contraintes de ce média tout en montrant la liberté qu’il offre. Comme les heures de bouclage. En quotidien papier, on boucle le soir entre 17h30 et minuit. Sur Internet, les lecteurs se connectent tout le temps avec le développement de l’information sur mobile, et en particulier le matin au bureau entre 9h et 11h, un peu pendant la pause déjeuner et entre 16h et 18h. Si, durant ces plages de temps, on n’est pas présent, on rate quelque chose. Internet, c’est à la fois très technique et très opaque. Car l’algorithme de Google ne révèle pas pourquoi tel article va être mieux référencé que tel autre. En revanche, Google News, c’est la bretelle d’accès à l’autoroute de l’audience. D’expérience, on connaît les grandes lignes de l’algorithme mais il évolue constamment. Il faut en tenir compte... sans laisser ces contraintes prendre le pas sur la qualité du contenu. Ensuite, nous avons une chance : LaTribune.fr est un média où l’on vient chercher des idées, et des angles intéressants. Ainsi que des points de vue sur l’information, l’économie et les stratégies d’entreprise. Non seulement au travers des articles de nos journalistes mais aussi de contributeurs externes qui tiennent des ‘‘tribunes’’.

Comment avez-vous absorbé le traumatisme de la fin du papier ? Quand je suis arrivée, tout le monde m’en parlait. Normal. Aujourd’hui, ce traumatisme est dépassé. Ainsi que la peur de tomber dans l’anonymat. Contenus, sujets, organisation du travail... la mutation numérique s’est déroulée sur l’ensemble de ces tableaux. Les journalistes ont fait preuve d’une très grande capacité d’adaptation. Nombre d’entre eux n’ont pas compté leurs heures. Le plus grand défi a été de faire comprendre qu’il s’agissait à la fois de conquérir un nouveau territoire, Internet, et de couvrir ce qui se passe dans le monde de l’innovation. Dans cette logique, nous nous intéressons aux start-up. Le mouvement des ‘‘Pigeons’’ a commencé chez nous avec une tribune de Jean-David Chamboredon qui est patron du fonds Isai.

Quelle place accordez-vous à la vidéo ? Évidemment, nous nourrissons de légitimes ambitions. D’ailleurs, nous avons lancé une émission il y a trois semaines avec La chaîne Décideurs TV qui met en scène un grand invité. Reste que notre mutation se réalise sur le fond d’une réalité économique très dure...

Votre audience a considérablement augmenté... Oui, c’est un beau résultat ! En janvier dernier, nous avons passé la barre des 5 millions de visites par mois, contre 3,5 millions un an plus tôt !

Quelles voies imaginez-vous pour conforter le développement du titre en ligne ? Comme nombre de mes confrères, je suis très curieuse des nouveaux modèles économiques. A titre personnel, je m’intéresse particulièrement à ce qu’on peut imaginer autour du Crowdfunding et auMedia for Equity qui consiste à créer des services de mise en relation où le média devient l’intermédiaire entre les start-up qui veulent lever les fonds et les investisseurs. Un modèle courant en Allemagne, et lancé pour la première fois en France par L’Express, il y a quelques semaines.

On entend souvent dire qu’on ne peut rien faire en France. Qu’en pensez-vous ? Nous entendons montrer que c’est faux ! Il y a plein de jeunes qui entreprennent et rencontrent le succès. C’est pourquoi La Tribune veut les mettre à l’honneur et les faire connaître avec le Prix national du jeune entrepreneur dont le concours vient de se clôturer. Au lieu d’une bourse en numéraire, nous proposons alors aux 6 lauréats une valeur de 30 000 euros d’achat d’espaces dans LaTribune.fr. Avec l’Accélérateur de croissance, nous proposons également un apport en expertise, en compétence. L’idée, c’est que les Lauréats choisissent l’expertise qui va donner le meilleur coup de pouce à leur croissance. Par exemple, lorsque l’effectif passe de 49 à 50 personnes, il faut remplir plus de 2 000 pages de formulaires en quelques semaines, créer un CE... Difficile d’y faire face. En revanche, le DRH d’un grand groupe pourra les aider à franchir ce cap. Il en va de même pour les conseils à l’export ou la propriété intellectuelle. Ce Prix national du jeune entrepreneur est soutenu par de grands groupes, les régions et l’ensemble des associations et représentations des entrepreneurs. Il est organisé sous le haut patronage du Président de la République.

© Propos recueillis par Erick Haehnsen

Photo : Perrine Créquy, rédactrice en chef du quotidien LaTribune.fr 

Vie quotidienne

VOYAGE

Financer son tour du monde grâce aux réseaux sociaux

Partis faire le tour du monde, deux aventuriers permettent aux internautes de suivre leurs péripéties. Ces derniers peuvent leur offrir des vivres et des ‘‘Goodies’’ via une boutique électronique. Une nouvelle forme de Crowdfunding est en train de naître.

Prendre un sac à dos et partir pour un tour du monde... un rêve que beaucoup ont caressé. D'autres se lancent dans l'aventure. A l'instar d'Alexis Giard et d'Eddy Vaudel, deux Backpackers (le surnom donné aux routards munis d'un sac à dos) d'une vingtaine d'année. Pendant 2 ans, ils ont préparé le projet ‘‘Pôle Est’’, un voyage visant à partir de France vers l'est, en traversant de nombreux pays, jusqu'à découvrir... un nouveau ‘‘pôle’’. « Le but est évidemment impossible à atteindre », sourit Alexis Giard. « Mais il finira par nous ramener chez nous en ayant fait le tour du monde ! » Depuis quelques mois, ils sont sur les routes et traquent les connexions Wifi sur leur chemin, grâce à leurs ordinateurs portables, afin de partager leurs péripéties avec une communauté de fans sur Internet. Sur leur site Web, ils ont installé une boutique électronique. Et inventé une nouvelle forme de financement, située entre le Crowdfunding (financement massivement participatif) et…. La ‘‘quête’’ électronique !

Manche en ligne. Sur le Store, les internautes peuvent dépenser entre un et plusieurs dizaines, centaines, voire milliers d'euros. Par exemple en offrant aux voyageurs des produits de première nécessité : un sandwich, un café, une douche ou encore une nuit dans une auberge de jeunesse. Ils peuvent également leur payer des ‘‘Goodies’’ amusants. Comme un préservatif à la framboise, un chapeau ou un verre de tord-boyaux local. Une autre alternative consiste à leur financer une prestation abracadabrantesque. Par exemple un tour en montgolfière ou une nuit dans une suite de luxe au sein d'un hôtel 4 étoiles. Bref : l'internaute les nourrit à distance, les habille, les loge puis il s'amuse du résultat. En somme, c'est presque comme dans le jeu ‘‘Les Sims’’, version tour du monde ! De leur coté, les deux aventuriers s'engagent à honorer la commande. « Un café payé sera un café consommé », reprend Alexis Giard. « Nous tenons un fichier Excel de tout ce qui nous a été offert pour être sûrs de ne rien oublier. » Au final, l'achat est immortalisé via une photo ou une vidéo publiée sur le site.

Concept en devenir. Pour l'heure, le Store a rapporté 400 euros, l'équivalent de 40 jours de voyage pour 1 personne à 10 euros par jour. Pour augmenter son efficacité, les deux amis soignent leurCommunity Management sur les réseaux sociaux. « Nous utilisons Facebook et Twitter mais également Couchsurfing.com, Findaboat.com et Findacrew.com. Lesquels visent à trouver un hébergement d'appoint et à embarquer sur des bateaux de passage », explique Eddy Vaudel. Et pour les jours de disette, il reste la solution Woofing, un écoconcept visant à travailler dans une ferme bio contre un peu de nourriture et un abri pour la nuit.

© Guillaume Pierre

Photo 1 : Le projet ‘‘Pôle Est’’ suit un trajet variable en fonction des difficultés rencontrées en chemin.© Pôle Est
Photo 2 : La boutique électronique permet aux internautes d'offrir des produits de première nécessité ainsi que des ‘‘Goodies’’ aux aventuriers. © Pôle Est

JOUETS

Les jouets veulent leur part d’Internet

Sans tambour ni trompette, le jouet prépare sa révolution connectée. Bientôt, les figurines, pions et autres jeux vont interagir avec les univers virtuels et les jeux vidéos. Des start-up françaises sont dans la course.

L’industrie des jeux et jouets prépare sa révolution Internet avec l’arrivée de nouvelles technologies qui visent à faire interagir les figurines, voitures, pions et autres objets bien réels avec des contenus numériques. Les entreprises françaises sont en pointe comme en témoignent Int13, éditeur de jeux en réalité augmentée, les Editions Volumiques, cofondées par Bertrand Duplat, un grand expert de la réalité virtuelle, ou encore ePawn (en français pion électronique).

Ecrans interactifs. Créée en 2010, cette startup parisienne a développé une offre constituée d’un côté d’un écran tactile baptisé ‘‘ePawn Arena’’ et de l’autre des puces électroniques que l’on intègre dans n’importe quelle figurine ou pion du marché. Raccordé à un PC ou un smartphone, l’écran fait office de plateau de jeu sur lequel les jeux vidéos et autres contenus numériques interagissent avec des pions ou autres objets réels. « Notre écran tactile peut localiser, identifier et gérer une soixantaine de pièces simultanément », fait valoir Christophe Duteil, le président et cofondateur d’ePawn.

L’entreprise, qui compte six employés, est entrée en négociation avec des fabricants coréens pour produire les fameux écrans interactifs sur lesquels ePawn percevra des redevances. Ces écrans interactifs seront vendus quelques centaines d’euros à quelques milliers d’euros selon leur taille, de 26 à 55 pouces. Quant aux figurines et contenus numériques, ils seront réalisés par des fabricants de jouets et des studios de jeux vidéos auxquels la start-up concédera aussi des licences d’exploitation. « Nous réaliserons nos ventes essentiellement à l’international », prévoit le dirigeant de l’entreprise qui a entamé des discussions avec de grands studios de jeux vidéos américains.

Réalité augmentée. De son côté Int13, une startup spécialisée dans la création de jeux vidéos en réalité augmentée sur smartphone travaille sur plusieurs projets. « Nous développons en partenariat avec Zaptoys, un fabricant de jouets basé à Hong-Kong, une application ludique téléchargeable sur smartphone qui va interagir avec ses figurines équipées d’un marqueur », indique France Quiqueré qui a cofondé l’entreprise avec Stéphane Cocquereaumont, un des rares spécialistes français de la réalité virtuelle appliquée aux jeux vidéos. Concrètement, il suffira pour le joueur de filmer les figurines à l’aide de son smartphone pour les faire interagir avec l’univers ludique créé par Int13. Un autre projet mené par la startup francilienne consiste à créer des jeux de combat multi-joueurs sur smartphone ou tablette. Chaque joueur manœuvre une figurine affublée d’un ‘‘marqueur’’ auquel sont associés des caractéristiques (énergie, endurance, etc). « A terme, nous prévoyons de développer une technologie qui se passera de marqueur grâce à la reconnaissance d’image », indique la dirigeante de l’entreprise qui compte aujourd’hui 7 salariés.

© Eliane Kan

Photo 1 : L’écran ePawn identifie, localise, et gère une soixantaine de pièces simultanément. © ePawn
Photo 2 : France Quiqueré et Stéphane Cocquereaumont ont noué un partenariat avec un fabricant de jouet basé à Hong-Kong. © TCA-Innov24

Business 2 Business

FINANCEMENT

Démocratiser l’Intelligence économique

La start-up parisienne Valoritem aide les entreprises à structurer leur veille grâce à la collecte d'informations sur tout le Web, l’analyse et la détermination d’indicateurs d’influence.

Marketing, relations de presse, R&D, finance... tous les services d’une entreprise ont besoin d’organiser leur veille (‘‘Intelligence’’ en anglais). Qu’il s’agisse de surveiller son e-réputation, scruter les faits et gestes de la concurrence, détecter de nouvelles technologies ou débusquer les tendances qui vont faire le buzz... C’est sur ce constat que la start-up parisienne Valoritem vient de lancer Bumble Vox avec la volonté de simplifier la veille technologique et concurrentielle.

Recherche multi-lingue. Côté technologie, les serveurs de la start-up embarquent un méta-moteur de recherche qui collecte les données ciblées non seulement dans les différents moteurs de recherche comme Google, Yahoo ou Bing mais aussi dans les moteurs chinois, japonais, russes ou brésiliens... « Nous agrégeons également tous types de sources d’information à la demande : les réseaux sociaux comme Twitter ou Facebook, les sites média, les blogs personnels, les forums ou encore les portails de eCommerce », explique Bertrand Coty, fondateur de la société Valoritem qui propose de multiples filtres d'analyse : par langue, types de source, tonalité générale (avis positifs ou négatifs), localisation géographique, etc.

Indicateur d’influence. Le système peut alors tirer des indicateurs de tendance, établir des comparaisons entre thématiques, marques ou acteurs... le tout avec de grandes possibilités de croisement. « Nous calculons le potentiel d’influence des différentes pages Web analysées », reprend Bertrand Coty. « Nous en tirons un palmarès des leaders d’opinion, des pages qui vont le plus influencer le public. » A cet égard, Bumble Vox recourt à 7 critères : la présence de l’information scrutée dans un ou plusieurs moteurs de recherche, sa position dans les résultats de recherche, le taux de rafraîchissement de cette information par des commentaires, les images ou vidéos associées... Le tout avec des coefficients de pondération qui finissent par donner un indice global. Enfin, à l’instar d’éditeurs du Big Data comme Tableau Software, Captain Dash ou OpenDataSoft, Bumble Vox dispose d’un moteur de visualisation des données.

Le procédé fonctionne mais il manque encore d'ergonomie. « Après un an de test auprès de sociétés du CAC40 et de cabinets anglo-saxons de relations presse, nous devons encore aider les clients à paramétrer leurs requêtes et à exploiter leurs résultats », précise Bertrand Coty qui commercialise son offre à partir de 500 euros par mois. L’entrepreneur espère dégager 150 000 euros de recettes cette année et trois fois plus l’an prochain.

© Erick Haehnsen

Photo 1 : Analyse de la répartition par sources. © Valoritem
Photo 2 : Fondateur de Valoritem, Bertrand Coty espère réaliser 150 000 euros de chiffre d’affaires dès cette année. © Valoritem

TIC

Un moteur de recommandation pour l’édition numérique

Management

PLATE-FORME

Un incubateur collaboratif pour booster l'innovation

Pour passer de l’idée à l’action, la plate-forme Civiliseed, prévue pour fin 2013, veut centraliser toutes les ressources utiles aux innovateurs.

Rares sont les idées géniales qui se transforment en innovations concrètes. Quel dommage ! Partant de ce constat, Pierre Le Corf, un entrepreneur autodidacte de 24 ans, compte lancer en octobre prochain Civiliseed, un ‘‘incubateur collaboratif’’, à savoir une plate-forme Web qui va accompagner des porteurs de projet depuis l'idée jusqu'à la phase de réalisation. « Cette plate-forme s’adresse sans critère de sélection à toute personne qui veut entreprendre. Il y aura un bureau collaboratif où seront centralisés des outils de management de projets, de financement participatif ainsi qu'une place de marché des compétences », explique Pierre Le Corf.

Tutoriels interactifs. En pratique, une fois inscrit, le porteur de projet devra formaliser son idée sous la forme d'un ‘‘Pitch’’ de 140 signes. Ensuite, pour réunir une équipe, un algorithme sémantique fera converger vers ce Pitch les membres de la plate-forme, potentiellement partenaires. « Tous les utilisateurs seront accompagnés par des tutoriels interactifs conçus en partenariat avec des enseignants-chercheurs spécialisés dans le domaine de la Programmation neurolinguistique (PNL) », souligne Pierre Le Corf. « Nous avons travaillé sur la composition d'un enseignement ‘‘magnétique’’ capable de motiver les gens à aller jusqu’au bout de leurs rêves. »

Effet boule de neige. Ce faisant, le jeune entrepreneur veut abattre les murs qui cloisonnent notre société. « Issu d'une famille pauvre qui ne pouvait pas me payer d'études supérieures, je me suis auto-formé dans de nombreux domaines. » Cofondateur du concept de boîte de nuit Qube en 2009, conseiller régional titulaire de Bretagne pendant 6 ans, un des consultants du très médiatique projet international Sea Orbiter, un navire autonome qui explorera les fonds et le grand large 24h/24. le jeune autodidacte a fait du chemin. « Avec Civiliseed, je cherche à produire un effet boule de neige et à démultiplier l'innovation, à valoriser les gens pour ce qu’ils sont et non pour le CV. »

On-Demand. Une équipe de 5 personnes travaille activement sur le projet. « Pour atteindre la rentabilité, nous allons suivre plusieurs pistes », souffle Pierre Le Corf. «  Par exemple, nous avons imaginé un modèle qui se situe entre le Freemium et le Premium. » Principe : outre les outils gratuits, les utilisateurs peuvent louer des outils plus sophistiqués pour la modique somme de 2 euros par module et par mois.

© Guillaume Pierre

Photo : Pierre Lecorf, 24 ans, entrepreneur autodidacte et ambitieux.

Club des médias

Quel a été votre parcours ? J’ai fait l’Essec puis j’ai fait mon service militaire comme officier dans les commandos parachutistes. J’ai commencé ma carrière dans le marketing et la vente pour différentes belles sociétés. Notamment chez Levi Strauss dont j’ai été directeur général. Ensuite, j’ai dirigé la centrale d’achats du mouvement E.Leclerc où j’ai également été responsable de la communication.

Comment en êtes-vous venu à la presse ? Je voulais, à mon tour, devenir entrepreneur, reprendre un groupe. En juin 2011, j’ai racheté un groupe de presse qui comprenait les titres Courrier Cadres & Dirigeants,Rebondir, L’Officiel de la Franchise et Vente directe Magazine. J’ai refondu ce groupe, qui n’avait que 3 journalistes pour 5 titres, dans un nouveau groupe baptisé ‘‘Groupe Courrier Cadres’’. J’ai remonté le niveau des titres, instauré un suivi de production, rationalisé les sites Web en créant un portail, CourrierCadres.com, développé des méthodes de gestion, diminué les charges d’exploitation et mis en place des moyens pour analyser l’audience.

Bien des titres abandonnent le papier. Et vous rachetez des mensuels papier... N’est-ce pas anachronique ? Pas du tout. Le papier n’est pas mort car il apporte le maximum de crédibilité à l’information. Je pense même que celui qui ne fait que du Web peut mourir. De même, celui qui ne fait que du papier peut également mourir. C’est comme dans la grande distribution : il faut être ‘‘Click & Mortar’’, c’est-à-dire à la fois sur le Web et dans les magasins en dur. Nous avons renouvelé 3 formules : celles deL’Officiel de la Franchise et de Courrier Cadres en novembre 2011, celle de Vente Directe Magazine en mai 2012 et celle du portail Web le mois suivant. Mon fil conducteur entre ces différents titres, c’est l’emploi, la formation et la gestion de carrière.

Vous distribuez le magazine Rebondir gratuitement aux chômeurs. Pouvez-vous expliquer votre démarche ? J’ai le sens de l’engagement. J’ai été moi-même chômeur. Depuis début février, je donne le journal Rebondir en téléchargement gratuit sur le site de Pôle Emploi dans une rubrique ‘‘Rebondir’’ aux 5 millions de chômeurs. J’ai aussi un partenariat avec le site Vivastreet qui est le troisième site de petites annonces dans le monde. En France, il y a en permanence 80 000 annonces d’emploi. L’idée, c’est d’en publier 1 200 annonces sur 25 pages dans le magazine papier en les classant par secteurs et par régions. Chaque annonce est assortie d’un code qu’il suffit de taper sur le site pour en avoir tous les détails. L’idée, c’est qu’un jour, le chômeur qui télécharge le magazine gratuitement sur Internet l’achètera un jour en kiosque.

© Propos recueillis par Erick Haehnsen

Photo : Laurent Minaud, directeur des publications du groupe Courrier Cadres qui édite les mensuels Courrier Cadres & Dirigeants, Rebondir, L’Officiel de la Franchise, Le Nouvel Entrepreneur et Vente directe Magazine. Ainsi que du portail CourrierCadres.com. © TCA-innov24

Vie quotidienne

DESIGN

Coup de jeune pour couche lavable

La start-up Génération Plume a élaboré un nouveau modèle de couche lavable, bientôt vendu en grande distribution.

Mère de deux enfants, designer industriel et écologiste convaincue, Florence Hallouin a combiné ces trois identités pour créer Génération Plume en 2009. « J’ai mis à mes enfants des couches lavables et, avec mon regard de designer industriel et de maman, j’ai imaginé quelles améliorations apporter à ce produit », explique-t-elle.

Microfibres. Revenues à la mode dans années 2000, les couches lavables présentaient des risques de fuite, un temps de séchage assez long et un volume important sur les fesses des bambins. Autant d’obstacles qui réservaient le produit aux parents écologistes les plus militants. Après plusieurs prototypes, Florence Hallouin élabore Hamac, une couche très fine constitue l’enveloppe. Un hamac en microfibres, inspiré des textiles sportifs, laisse respirer la peau tout en assurant l’imperméabilité. A l’intérieur, les parents placent un absorbant, lavable ou jetable. Un voile, à jeter dans les toilettes, récupère les selles. Cette solution supprime les risques de fuite. Les plus faibles épaisseurs accélèrent le séchage et réduisent la quantité de matière première de 15 à 45% selon les modèles.

Business Angel. Florence Hallouin a construit sa démarche en relation avec Réseau Entreprendre Paris qui forme les créateurs d’entreprise. Elle lève 1 million d’euros en trois fois auprès de Business Angels. Le projet est même deux fois lauréat du concours du ministère de la Recherche. Fidèle à ses valeurs environnementales, elle développe le produit avec un textile certifié Ökotex. Les sous-traitants sont installés en France, Génération Plume assurant l’assemblage final des produits.

Grande distribution. Forte des retours positifs, notamment de la dizaine de crèches qui utilisent son produit, la dirigeante part à la conquête de nouveaux marchés. Non seulement à l’export (déjà 10 % du chiffre d’affaires) mais aussi auprès de la grande distribution. Oxybul, certains groupements pharmaceutiques et l’enseigne Vertbaudet commercialisent déjà Hamac. Auchan proposera cette couche lavable dans une dizaine de magasins, pour diversifier l’offre dans un rayon peu ouvert à l’innovation. De quoi doper les ventes de Génération Plume (60 000 unités depuis août 2010). D’autant que l’argument financier est imparable. Même avec Hamac, produit haut de gamme, une famille économise plus de 1 000 euros en deux ans et demi par rapport à des couches jetables de marque. Et bien plus au deuxième enfant, puisque la couche Hamacrésiste à l’épreuve du temps.

© Frédéric Hermant

Photo 1 : Plus fine qu’une couche lavable traditionnelle, Hamac existe en de nombreux coloris. © Génération Plume
Photo 2 : Florence Hallouin, créatrice de l’entreprise innovante Génération Plume. © GénérationPlume

ÉNERGIES ALTERNATIVES

Valoriser le photovoltaïque dans les maisons

Le fabricant de batteries Saft s’apprête à lancer des installations de batteries électriques capables d’alimenter une maison entière.

D’une capacité de 4 à 10 kW, les nouvelles installations intelligentes de batteries électriques de Voltwerk - auxquelles contribue Saft - ont la taille d'un petit réfrigérateur ou d’une chaudière au fioul. Il y a de forte chance que notre regard s’y habitue. Car ces nouveaux équipements ne se contentent pas d’emmagasiner l’énergie électrique produite par les panneaux photovoltaïques ou les éoliennes de la maison. Elles pallient les problèmes de réseau électrique. « Aujourd'hui, on injecte l’électricité photovoltaïque ou éolienne dans le réseau public. Or celui-ci n'arrive plus à absorber toute cette énergie », expose Michaël Lippert, responsable marketing de l'activité stockage d'énergie en relation avec les énergies renouvelables et le SmartGrid chez Saft. « Du coup, soit il faut renforcer le réseau public, soit accepter de perdre cette électricité verte ou soit la stocker. »

Allemagne en tête. Outre-Rhin, le calcul est vite fait, même si l’installation de stockage représente un investissement de 10 000 à 20 000 euros. Car le kWh photovoltaïque y est moins cher à l’achat que l’électricité du réseau. Les Allemands ont donc plus intérêt à consommer l’électricité verte qu’ils auto-produisent que celle de l’opérateur. « Couplée à une pompe à chaleur et à des panneaux solaires, la batterie domestique peut alimenter en électricité toute une maison pendant 2 à 3 heures », explique Michaël Lippert. « Cela paraît peu mais, en réalité, on arrive à un taux d’autoconsommation allant jusqu’à 70%. Ce qui limite considérablement le besoin d’électricité connectée. » Une chose est sûre : l’électricité va coûter de plus en plus cher. Face à cela, l’autoproduction offre une prévisibilité appréciable.

© Erick Haehnsen

Photo : Les installations de batterie de puissance vont se banaliser dans les maisons. © Voltwerk

Business 2 Business

FINANCEMENT

Crowdfunding pour associations

Grâce à sa plate-forme Web, la start-up Alvarum aide le tissu associatif à rationaliser la collecte de dons et l’organisation d’événements.

Participer à des associations, durant les études, suscite parfois des vocations entrepreneuriales. En témoigne Guillaume Desnoës, cofondateur avec Olivier Fleckinger de la start-up parisienne Alvarum, qui constate : « Les associations ne tirent pas assez profit des possibilités du Web. » Tout juste sortis de HEC, les deux associés créent leur start-up en 2008 à Paris. Objectif : industrialiser en faveur du secteur associatif la collecte de dons et l’organisation d’événements. Le tout, grâce à certaines fonctionnalités des réseaux sociaux et du Crowdfunding– lequel consiste à lever des fonds en sollicitant la contribution financière des Internautes.

Organiser collectes et événements. Sur la plate-forme d’Alvarum chacun peut créer son ‘‘Wall’’ comme sur Facebook, inviter ses amis, animer son projet en ajoutant des actualités, ou organiser un événement afin de collecter des dons. « Les particuliers informent leur communauté qu’ils souhaitent organiser une collecte en faveur de l’association de leur choix (MSF, la Ligue contre le cancer, l’Unicef ou la Croix rouge...) », reprend Guillaume Desnoës qui a levé 1,7 million d’euros en deux fois. Pour la plupart, les associations organisent des événements sur la plate-forme pour stimuler l’animation de la collecte. Citons Oxfam (ONG pour les droits fondamentaux) et son Trail Walker qui consiste à marcher 100 km par équipe de quatre personnes. En parallèle, Alvarum monte également ses propres événements, des marches et courses à pied de 6 km entre fin juin et début octobre à Paris, Lyon, Marseille et Villeneuve d'Asq. « Pour participer, il faut choisir une association et collecter au minimum 200 euros. En fait, la moyenne se situe entre 500 et 1 000 euros », précise l’entrepreneur.

Industrialiser les services aux associations. Moyennant une commission allant jusqu’à 5%, la start-up a levé au total près de 10 millions d’euros en faveur de 800 associations en Europe auprès de 200 000 donateurs. Lesquels reçoivent automatiquement leur bordereau de déduction fiscale. Un soulagement administratif qu’apprécient les petites structures comme Imagine for Margo (lutte contre le cancer) : elle a levé 200 000 euros en un an sans avoir à gérer à la main les courriers auprès de ses 4 000 donateurs. Guillaume Desnoës est animé d’une profession de foi : « Il est possible de bâtir une belle entreprise à la fois rentable et capable d’industrialiser des services efficaces qui renforcent le lien social entre les citoyens et le tissu associatif. » C’est en bonne voie puisque la start-up s’étend en Europe avec des bureaux à Berlin.

© Erick Haehnsen

Photo : La start-up Alvarum organise ses propres événements pour permettre aux petites associations de collecter des fonds. © Alvarum

MATÉRIAUX

Des nano-poudres pour doper la dureté des matériaux

Management

PARTENARIAT

Le mariage du foot et du carrelage

Le fabricant espagnol de carrelage Azteca a noué des accords de licence avec le FC Barcelone et le Real Madrid. L’entreprise propose des faïences murales avec les joueurs de ces deux équipes de renommée mondiale.

Chaque année, le Real Madrid dégage 400 millions d’euros de recettes en produits dérivés. Le FC Barcelone n’est pas en reste. Les deux clubs rivalisent d’idées nouvelles. L’entreprise Azteca, fabricant de carrelage installé à Alcore, à côté de Castillon, vient d’ajouter à la liste un produit à son catalogue : la faïence murale avec, en illustration, des joueurs de football des deux équipes mythiques.

Des visées à l’export... Créé il y a plus de cinquante ans, cet industriel a longtemps vécu sur le marché espagnol du bâtiment. Mais la crise profonde de l’immobilier ibérique la contraint, comme tous ses concurrents, à innover et à se développer à l’export. « Plutôt que de proposer la même chose que nos confrères et de baisser les prix, nous avons cherché une alternative », explique Thomas Ozeel, manager chez Azteca. Le service marketing phosphore alors sur le football, une institution sacrée dans le pays. L’entreprise entre en contact avec les deux grands clubs, à Madrid et Barcelone, et signe deux accords de licence. Chacun pose ses conditions financières mais aussi géographiques. Car la commercialisation de produits dérivés fonctionne selon des logiques nationales. En février 2012, la gamme Real Madrid est présentée sur le salon Cevisama de Valence. En octobre dernier, arrivent les carreaux FC Barcelone, pour le Cersaie de Milan, l’autre grand rendez-vous mondial de la filière.

Jusqu’en Asie. Cette collection n’est pas qu’une affaire d’image. Elle génère aussi des ventes. Impossible d’obtenir des indications de volume, et encore moins le montant versé pour les licences. « Nous vendons bien en Espagne et dans les pays arabes », poursuit Thomas Ozeel. « Le produit plaît beaucoup en Asie où l’on découvre le football. Chaque été, le FC Barcelone et le Real Madrid jouent des matches amicaux dans ces pays pour faire aimer le foot, conforter leur image et vendre des produits dérivés. »

Nouveau média. Douches de gymnase, clubs de supporters, clubs de foot pour les enfants : la gamme a été pensée pour le collectif. Mais les ventes décollent aussi en logement individuel. Le renouvellement est permanent, car le motif doit s’adapter aux départs et aux arrivées de joueurs dans ces deux clubs. Pour autant, pas question de changer le carrelage à chaque évolution de l’équipe ! « Les supporters sont davantage attachés au Real ou au FC Barcelone qu’à tel ou tel joueur », explique Thomas Ozeel. L’innovation d’Azteca a été observée avec attention par plusieurs concurrents. Le carrelage pourrait bien devenir un nouveau terrain pour les produits dérivés. Le segment du football est désormais occupé, mais d’autres univers pourraient bien s’inviter sur les murs, les industriels ne voulant pas rester hors-jeu.

© Frédéric Hermant

Photo 1 : Un bar de supporters du Real Madrid pourrait accueillir les carrelages muraux à l’effigie du club. © Frédéric Hermant
Photo 2 : Thomas Ozeel devant les carreaux aux couleurs du FC Barcelone. © Frédéric Hermant

PARTENARIAT

Open Business : étendre la valeur de son activité

Calqué sur le modèle de l'Open Source Software (logiciel à code source ouvert), l'Open Business invite les entreprises à développer des liens d'inter-dépendances avec l'objectif d'augmenter la valeur de chaque activité.

Le mouvement Open Source prône la coopération plutôt que la compétition dans le logiciel. En effet, chaque développeur construit une brique du code au sein d'un projet global qu'il ne pourrait conduire seul. Fort de ce fonctionnement en réseau, chacun apprend des autres et progresse, tout en réalisant sa part du travail. Il en résulte des logiciels à code source ouvert qui sont massivement utilisés. Ce mode d’organisation a profondément remodelé le marché du logiciel. Aujourd’hui, ce type de travail en réseau inspire aux entreprises de nouveaux modèles économiques. Principe : plus l'activité totale du réseau est importante, plus la valeur de l'activité de chacun augmente. « Appliqué aux entreprises, ce fonctionnement pourrait apporter de la croissance. Non pas à un seul acteur, le plus fort comme on le voit d'habitude, mais à un réseau de PME et de TPE », souligne Michel Vandenberghe, analyste chez IBM et spécialiste des réseaux d'entreprises, qui s'exprime à titre privé. Il résume sa pensée par le concept d'Open Business.

Interdépendance vertueuse. « Rejoindre ces réseaux d'entreprise crée des opportunités de développement sur des marchés qui n'avaient pas été identifiés jusque là », explique Michel Vanderberghe. Par exemple, un fabricant de caisses en bois pour œuvres d’art s’est associé à un spécialiste des puces RFID. Résultat, ils ont inventé la ‘‘caisse intelligente’’ qui a permis de réduire les primes d’assurance. « L'idée, c’est de générer des liens d'interdépendance vertueuse entre les entités de manière à créer un réseau d'entreprises qui se mobilisent sur les mêmes objectifs commerciaux », poursuit le spécialiste des réseaux d'entreprises. « Selon ce modèle, en contribuant au développement opérationnel et commercial d’un écosystème global, chaque entreprise se valorise elle-même. »

Open Business Plan. Pour cela, l'Open Business implique de rédiger un document d'un nouveau genre, appelé Open Business Plan. « Les choses bougent et changent vite. Il faut des contrats ouverts dont les termes ne sont pas complètement définis au moment où les partenaires signent », soulève Michel Vanderberghe. « La méthode, c'est de cartographier l'activité de plusieurs entreprises sur son marché. De repérer les points d'intersection. Puis de développer à plusieurs des offres innovantes capables de correspondre aux différentes formes de coopération possibles. »

© Guillaume Pierre

Photo : Michel Vandenberghe, spécialiste de l'Open Business. © D.R.

Club des médias

Quel a été votre parcours ? J’ai fait une maîtrise de droit français et allemand à Cologne (Allemagne) et à la Sorbonne à Paris. Ensuite j’ai fait Sciences Po Paris dans la majeure Médias et Journalisme. J'ai participé à la création d'une entreprise de presse sur les questions européennes. Le projet a capoté... J'ai enchaîné à l'Institut de l'entreprise et au site Melchior.fr qui fournit des contenus pédagogiques aux professeurs d’économie dans les lycées. J’ai également travaillé pour Welcomeurope, une société d'édition spécialisée dans les financements européens. En 2006, je suis entré à la Capeb (Confédération des artisans et petites entreprises du bâtiment) en tant que journaliste pour le mensuel Le Bâtiment Artisanal et, en 2010, pour le siteLeBatimentArtisanal.com.

Pourquoi vous intéressez-vous à l’accessibilité ? Au départ, il s'agit de rendre accessibles aux personnes handicapées ou en situation de handicap les transports, les bâtiments et les infrastructures urbaines. Cela va du logement - où il n’est pas toujours facile de prendre sa douche, faire la cuisine ou garer sa voiture quand on est en fauteuil roulant, jusqu’à aller au cinéma ou consulter un site internet quand on est aveugle... Progressivement, le concept de ‘‘l’accessibilité’’ s’est étendu à la ‘‘conception universelle’’ qui propose des produits, des services, des bâtiments, des infrastructures qui soient utilisables par chacun quel que soient son âge, son genre, ses convictions, ses facultés et ses capacités.

Cela fait déjà longtemps que Le Bâtiment Artisanal milite sur ce thème... Oh oui ! Cela fait près de 10 ans que le journal anime une rubrique mensuelle sur ce sujet. Sans compter les deux ou trois numéros spéciaux. Il faut dire que, pour les artisans du bâtiment, l'accessibilité est une activité importante au plan économique, technique et social. Tout d’abord, le réseau des artisans du bâtiment maille tout le territoire. Ensuite, avec le vieillissement de la population, et donc de la clientèle, le pays a besoin de spécialistes capables de réaliser les travaux pour adapter le logement. Il y a non seulement des techniques de construction particulières mais aussi des produits spécifiques à connaître. Surtout, l’accessibilité réclame des compétences précises. Tant au niveau du bâtiment (installer une douche à l’italienne) qu’au niveau humain (travailler dans un logement avec une personne âgée qui perd un peu la tête et se montrera méfiante...).

Comment se caractérise cette dimension humaine ? Il s’agit d’aider une personne âgée à rester chez elle, de simplifier la vie d'une personne handicapée ou d'une famille avec un enfant handicapé... En quelque sorte, les travaux d’accessibilité comportent un ‘‘supplément d'âme’’qu’on ne rencontre pas forcément sur les chantiers quotidiens. Tous les artisans du bâtiment ne se positionnent pas sur le marché de l’accessibilité mais on en rencontre de plus en plus. Au plan humain, ces professionnels se retrouvent face à des personnes en souffrance ou avec des besoins urgents auxquels il n’est pas toujours facile de répondre.

Où en est la réglementation ? La loi n° 2005-102 du 11 février 2005 pour l'égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées. Laquelle a initié un mouvement qui concerne le bâtiment, les transports, la voirie, les collectivités territoriales, l'accès aux services administratifs, sociaux et culturels ... Cette loi est le socle de la participation de tous à la vie en société. En revanche, la loi a mis du temps à être appliquée. Aujourd'hui, tout s'accélère : début 2015, dans deux ans, tous les établissements recevant du public devront être conformes. Y compris les boulangeries et autres commerces de proximité. Depuis deux ou trois ans, il y a un mouvement très important pour répondre à cette exigence dans le monde du bâtiment, des commerces, des gestionnaires de parcs immobiliers, des collectivités territoriales, des entreprises.... Bien sûr, l’accessibilité constitue un marché énorme mais aussi un terrible casse-tête et un enjeu de société majeur. Cet enjeu concerne un grand nombre de médias : la presse bâtiment, des collectivités territoriales, de la santé, du grand public, des transports, ou encore de l'éducation car les établissements scolaires devront accueillir les élèves en situation de handicap.

Y a-t-il eu un élément déclencheur pour créer l’association ? En 6 ans, j'ai rencontré des gens absolument extraordinaires ! Du coup, l'idée de l'association a fait son chemin. Par exemple, j’ai eu le cas d’une famille avec une petite fille gravement malade qui nécessitait des soins quotidiens et coûteux. Les artisans du coin, dans le Puy de Dôme, ont travaillé gratuitement pour améliorer l'efficacité énergétique du logement de sorte à libérer des moyens financiers pour les soins et obtenir une température de 22°C à 23°C dont elle a besoin. Je pense aussi à Ryadh Sallem, champion paralympique plusieurs fois médaille d'or en Basket et Rugby.

A quoi va servir l’association ? Comme l'accessibilité est une problématique très récente, il n'est pas toujours très aisé de trouver de l'expertise indépendante. Les sujets impliquent des acteurs de santé, des familles, des personnes en situation de handicap, des artisans, des designers... il est difficile de construire ses sources et de trouver des photos intéressantes, exploitables en presse. A l'inverse, pour les acteurs de l'accessibilité, il n’est pas évident de savoir qui sont les journalistes intéressés par le sujet à tel moment. L’association peut structurer un travail coopératif en mutualisant des contacts, des témoins, des photos, des cas de bonnes pratiques et de l’entraide.

Où en êtes-vous ? Au tout début. J’ai un lieu et une heure pour lancer l’association : le Salon Urbaccess, demain matin, mercredi 13 février à 9h30 au Cnit de la Défense. L’idée, c’est de faire venir les gens intéressés par la démarche pour voir ce qu'on peut faire ensemble. Certes, j'ai quelques idées mais pas toutes. Il y a aura Jean-Marc Maillet-Contoz qui est fondateur du magazine Handirect et commissaire général d'Urbaccess.

© Propos recueillis par Erick Haehnsen

Photo 1 : Pierre Pichère, chef de rubrique au mensuel Le Bâtiment Artisanal et au site LeBatimentArtisanal.com. © D.R.

Vie quotidienne

LOISIRS CRÉATIFS

Personnaliser ou créer ses objets par l’impression 3D

Le français Sculpteo encourage les particuliers à devenir plus créatifs. Une fois leurs objets créés à l'écran, ils n'ont plus qu'à envoyer le fichier 3D chez ce prestataire qui se charge de les ''imprimer'' avant de les livrer à ses clients.

Personnaliser en quelques clics son iPhone ou son iPad avec une tête de mort en relief ou la photo de son animal favori est désormais à la portée de toutes les bourses. Et ce, grâce à l’application réalisée par Sculpteo. Cette startup francilienne spécialisée dans l’impression et la personnalisation d’objets a d’ailleurs reçu la semaine dernière le prix de l’innovation décerné au CES (Consumer Electronic Show) de Las Vegas, la grande messe mondiale des Geeks. Une belle récompense pour son directeur général Clément Moreau, un ingénieur diplômé de l’école Centrale qui a cofondé l’entreprise en 2009 avec un autre ingénieur, Eric Carreel, le serial entrepreneur d’Inventel, Invoxia et Withings - laquelle conçoit et vend des pèse-personnes WiFi. Sculpteo, qui regroupe une vingtaine de personnes, essentiellement des ingénieurs en informatique, s’adresse aussi bien aux particuliers qu’aux professionnels et aux industriels. Ses clients lui envoient leurs fichiers 3D qui sont convertis en objet réels personnalisables avec des photos imprimées en 300 dpi. Bien-sûr, la taille des objets est limitée. La hauteur admise est de 70 cm de hauteur pour 50 cm de profondeur.

A partir de quelques euros. Différents procédés de fabrication sont proposés depuis le frittage laser pour la production d’objets plastiques, la fonderie à cire perdue pour les objets métalliques en passant bien sûr par l’impression 3D quadrichromique en résine polyamide. Les prix vont de quelques euros pour un objet à des milliers d’euros pour des grosses pièces. L’entreprise produit des dizaines de milliers de pièces chaque année. Ce chiffre devrait doubler en 2014. « Notre force réside dans notre capacité à exploiter les fichiers 3D de nos clients, voire à les corriger si nécessaire, et surtout à produire des objets requérant très peu de finitions manuelles avant de les livrer à leurs propriétaires », commente Clément Moreau qui consacre un million d’euros par an en R&D.

Pour aller plus loin, les deux cofondateurs viennent de lever deux millions d’euros qui permettront à Sculpteo d’atteindre la rentabilité cette année en soutenant sa croissance. Notamment aux États-Unis où une filiale va être créée cette année. Pas étonnant : Sculpteo exporte 45 % de sa production et ce, principalement au pays de l'Oncle Sam où les industriels ont compris plus rapidement que les Européens l’intérêt de l’impression 3D. « Quelques jours suffisent pour avoir un prototype contre quatre à six semaines d’attente habituellement », indique le fondateur de l’entreprise qui compte proposer aux particuliers des applications pour personnaliser très facilement des objets en céramique pour l’art de la table ou des bijoux en argent à personnaliser.

© Éliane Kan

Photo : Sculpteo propose une application qui permet de concevoir sa future coque de mobile. © Sculpteo

SANTÉ

Dépistage : Nodea veut couper court aux biopsies

En mesurant la luminescence des tissus, cette start-up francilienne développe un système de lecture qui aide le radiologue à détecter instantanément si une tumeur est cancéreuse ou non. Demain, les prélèvements douloureux seront peut-être relégués aux oubliettes.

Douloureuses et traumatisantes pour les femmes, les biopsies gagneraient à être remplacées par des procédés moins invasifs pour vérifier la dangerosité d'une tumeur du sein. « D'autant que 4 nodules sur 5 se révèlent en général bénins », soulève Florian Chatellier, président et cofondateur de Nodea Medical, basée à Villejuif (94). Cette start-up a développé un dispositif qui permet aux radiologues d'examiner une tumeur et d'établir un diagnostic immédiat, sans qu'il soit nécessaire de procéder à un prélèvements (biopsie). Et ce, avec un taux de réussite qui dépasse les 95%. « Notre système se compose d'un appareil de lecture que l'on relie à une fibre optique. Cette sonde est emprisonnée dans une aiguille très fine - d'une taille comparable à celle utilisée pour les vaccins - que l'on insère dans la tumeur afin de mesurer la luminosité des tissus », indique le jeune diplômé de l’école d’ingénieur de l’institut d’optique Graduate School.

Lancement en 2015. Durant ses études, ce dernier a travaillé avec René Farcy, l'autre cofondateur de l’entreprise, un physicien travaillant au CNRS dans le laboratoire Aimé Cotton. Lequel est basé sur le campus d'Orsay et spécialisé dans l’instrumentation médicale. Ce chercheur a déposé un brevet sur une sonde qui permet de mesurer la fluorescence naturelle des tissus. Certaines molécules cancéreuses étant plus fluorescentes que d’autres, il a développé un appareil qui détecte instantanément si une tumeur est maligne ou non. Bien sûr, le recours à ce type d'examen ne sera pas systématique. « Il sera utilisé lors d'un examen échographique pour aider le radiologue à faire des levées de doute. Ce qui évitera d'effectuer des biopsies qui sont très douloureuses et traumatisantes pour les patientes », fait valoir le jeune dirigeant de l'entreprise qui a été lauréate de nombreux prix dont celui du concours national d'aide à la création d’entreprise innovante du ministère de la Recherche. Ce qui lui a permis de recevoir près de 300 000 euros.

Recherche 1 million d'euros. De quoi concevoir deux prototypes qui servent actuellement à la réalisation d’essais précliniques réalisés avec l’expertise de l’institut Gustave Roussy. Pour aller plus loin, l’entreprise souhaiterait lever 1 million d’euros afin de concevoir d’autres prototypes et de mener ses premiers essais cliniques avant la phase de commercialisation prévue en 2015. Par rapport à ses concurrents, le système de Nodea offre plusieurs avantages. D’abord celui du coût : son appareil sera vendu à un prix accessible pour les hôpitaux. « En outre la lecture du test est immédiate et simple. Enfin, il n'y a pas besoin d’introduire dans le corps humain des substances étrangères qui requièrent des autorisations supplémentaires », résume Florian Chatellier qui prévoit de confier à un prestataire la production des consommables (en l’occurrence les fameuses sondes) et de produire en interne les appareils qui ont été conçus pour être assemblés très facilement.

© Éliane Kan

Photo 1 : L'appareil de lecture est relié à une sonde que l'on insère dans la tumeur. © Nodea.
Photo 2 : Prototype d'aiguille utilisée pour sonder la tumeur. © Nodea
Photo 3: François Chatellier, cofondateur et CEO de Nodea. © Nodea.

SERVICES

La ville de Bischwiller innove avec le prêt de vêtements

Dans le sillage des ludothèques et vidéothèques, voici maintenant la Véti'thèque qui permet aux parents démunis financièrement d'emprunter gratuitement des vêtements pour les tous petits de 0 à 3 ans. Cette idée vient d'être déployée par le Centre d’animation sociale et familiale (CASF) de Bischwiller (Bas-Rhin). L'accès à la Véti'thèque est assujettie à une cotisation de dix euros par an et par famille. Les vêtements sont issus pour la plupart de dons tandis que les autres pièces ont été créées avec des matériaux de récupération lors d'ateliers de confection. Une idée qui mériterait de faire des petits.

Business 2 Business

MONÉTIQUE

Limonetik orchestre le marketing des moyens de paiement

Cette start-up parisienne aide les sites marchands à diversifier les moyens de paiement mis à la disposition des Internautes. Et aux opérateurs de monétique à s'intégrer plus facilement aux back-office des gros sites marchands.

Paiement en 10 fois sans frais, à la livraison par carte cadeau ou avec 3 cartes bancaires différentes... les moyens de paiement deviennent un réel atout marketing. Dans ce monde, en pleine effervescence, du commerce électronique, la start-up Limonetik dégaine une technologie d'une efficacité redoutable : « Bons de réduction, cartes cadeau, points de fidélité.... nous proposons aux sites de transformer ces unités en une valeur standard qui s'apparente à un paiement bancaire », indique Christophe Bourbier, PDG de la start-up parisienne Limonetik, créée en 2008. Spécialiste de la monétique, cet intégrateur réalise, avec ses 22 collaborateurs, un chiffre d'affaires de 6,8 millions d'euros en s'adressant à la fois aux opérateurs de monétique comme PayPal, de coffrets cadeaux comme SmartBox, de cartes cadeau ou de cartes de fidélité... ainsi qu'aux sites marchands (Voyages-sncf) qui veulent étendre leur palette de moyens de paiement.

La combinatoire des paiements. Une activité très sophistiquée. Surtout quand il s'agit de combiner différents modes de paiement. « Souvent, les cartes cadeau font 50 euros. Mais si la personne veut acheter sur Internet un bien à 90 euros, elle a envie de pouvoir procéder à un paiement complémentaire de 40 euros par carte bancaire. De même, chez les voyagistes en ligne, le panier dépasse souvent les 300 ou 400 euros mais la carte bancaire est bloquée à un certain seuil. Le site marchand doit alors être capable d'accepter jusqu'à 3 cartes bancaires », soulève le patron de Limonetik. « Encore faut-il être capable de gérer tous ces encaissements différents pour un même bien et une même personne, en établir le rapprochement en comptabilité et exécuter le tout sur la même page Web ! » Certes, un petit site peut gérer cette complexité à la main. Mais un gros site a besoin d'industrialiser ces processus de façon très fiable. Surtout si, derrière, il y a des retours produit nécessitant de recréditer le client... Limonetik facture sa technologie, son ingénierie d'intégration ainsi qu'un pourcentage à la commission sur les transactions. « Nous sommes une sorte de One-Stop Shop pour la mise en place de moyens marketing pour l'opérateur de paiement », indique Christophe Bourbier. « En revanche, le marchand ne paie rien. Sauf si, à son tour, il désire mettre en place sa propre carte cadeau ou son propre programme de fidélité. »

© Erick Haehnsen

Photo : Christophe Bourbier, PDG de Limonetik. © Limonetik

TIC

Optinvent démocratise les lunettes à réalité augmentée

Créée par des anciens ingénieurs de Technicolor, cette startup a développé des lunettes à réalité augmentée qu’elle proposera en marque blanche aux acteurs de l'informatique et de l’électronique grand public.

Selon l’analyste Juniper Research, les années 2015-2017 devraient marquer le grand décollage de la réalité augmentée (RA). Disponible depuis une bonne dizaine d’années, cette technologie consiste, rappelons-le, à superposer en temps réel des éléments virtuels (objets, personnages, monuments) sur une image réelle, visualisée sur écran LCD, smartphone et tablette. Demain, pour plus de confort, la projection se fera sur des lunettes dédiées, appelées des ''Lira''. A l’instar de Google et de Microsoft, tous les grands de l’électronique y travaillent. Mais certains pourraient bien se tourner vers la start-up française Optinvent pour accélérer le lancement de leur offre.

Ambition mondiale. Basée à Rennes, cette dernière a été créée en 2007 par des ingénieurs de Technicolor spécialisés notamment dans les technologies de vidéoprojection. Pour développer leur technologie de lunettes vidéo transparentes, les dirigeants ont levé un million d'euros en deux tours de table auprès de Business Angels. « Notre objectif, c'est de nous imposer au plan mondial en tant que fournisseurs de lunettes informatives de réalité augmentée », déclare Kayvan Mirza le président du directoire. En fonction de la demande de ses clients, la startup peut projeter l’information sur un seul verre ou les deux, voire même sur un casque.

200 euros la paire. Dans tous les cas, l'image virtuelle est constituée sur la rétine grâce à un guide d'ondes en plastique placé devant les yeux. Ce guide achemine la lumière jusqu'à la pupille. Le porteur de lunettes voit ainsi une grande image devant ses yeux tout en gardant la vision sur son environnement. Cette technologie brevetée par Optinvent diminue drastiquement le prix des lunettes. Une première version sans fil sera lancée fin 2013 au tarif public de 200 euros. Baptisé ''Clear Vu'' et pesant 60 grammes, cette Lira intéressera une multitude d'applications sportives, ludiques ou militaires...

© Eliane Kan

Photo 1 : Les lunettes Clear Vu ne pèsent que 60 grammes. © Optinvent
Photo 2 : Kayvan Mirza le président du directoire d'Optinvent © TCA-Innov24

Management

FINANCEMENT

Les réseaux de Business Angels bétonnent leur dimension européenne

La confédération européenne des Business Angels vient de naître. Interview de Philippe Gluntz, président de France Angels et de BAE (Business Angels Europe).

Pourquoi avoir créé BAE ? En fait, avec tous les fondateurs de BAE, à savoir les confédérations de Business Angels AEBAN pour l'Espagne, BAND pour l'Allemagne, BAN pour les Pays-Bas, BeBAN pour la Belgique, France Angels pour la France et IBAN pour l'Italie, nous éprouvions une certaine frustration à l'égard d'eBAN, l'association européenne des Business Angels. Car celle-ci ne se préoccupait pas suffisamment à notre goût des problèmes globaux des fédérations nationales de Business Angels. Elle travaillait plus au niveau des réseaux privés de personnes physiques qui en étaient membres. Nous nous sommes donc réunis pour créer notre propre fédération.

Quelles sont vos principales priorités ? D'abord, être le porte-parole européen de l'ensemble des Business Angels que nous représentons : Allemagne, Belgique, Espagne, France, Italie et Pays-Bas.

Le Royaume-Uni n'en fait pas partie ? Il y a une ferme volonté mais elle n'est pas encore formellement approuvée. Idem pour l’Écosse avec un petit décalage. A côté de cela, la Pologne est en train de créer sa fédération avant de nous rejoindre. Nous couvrons ainsi la quasi totalité des grands pays en Europe.

En fait, vous voulez renforcer votre action au niveau institutionnel ? Oui. Notamment en coordonnant les actions des fédérations nationales auprès de la Commission européenne dans le cadre de ses projets relatifs au programme ''Horizon 2020'' qui est en préparation. Dans ce programme, il y a un volet d'aides pour le soutien au développement des entreprises innovantes de croissance, le Capital-risque les Business Angels. Il y a aussi des programmes émanant d'autres directions générales de la Commission européenne dans lesquels nous voulons être présents ensemble. Par ailleurs, nous voulons aussi échanger les bonnes pratiques entre réseaux et fédérations, comparer et apprendre ce qui se fait dans les différents pays et professionnaliser notre action de Business Angels. Enfin, nous voulons collecter et consolider les chiffres et les données sur l'activité des Business Angels et leur impact sur l'économie pour devenir la référence européenne en la matière.

Quel sera l'impact de BAE sur le développement à l'échelle européenne des start-up ? Cette nouvelle organisation n'a pas vocation à organiser des événements ou à orchestrer des rapprochements pour trouver des investisseurs. Car c'est le travail des réseaux et des fédérations. Ce qui est important, pour l'heure, c'est de rendre les fédérations plus efficaces. En revanche, nous avons l'intention de créer les conditions pour développer le ''Cross-boarder Investment'', l'investissement transfrontalier. Mais nous sommes très mesurés sur le sujet car la motivation de la quasi totalité des Business Angels, c'est d'investir pour le développement de l'économie locale. Cependant, les entreprises que nous accompagnons ont besoin de s'internationaliser. C'est à ce moment que l'on peut travailler pour que des Business Angels puissent être mobilisés par nos réseaux pour accompagner une entreprise qui veut s'implanter dans un autre pays. Mais il s'agit d'une action indirecte.

© Propos recueillis par Erick Haehnsen

Photo : Philippe Gluntz, président de France Angels et de BAE (Business Angels Europe).

TIC

Les nouveaux métiers de l'Open Data

Club des médias

Quel a été votre parcours ? Durant mes études d'histoire, j'ai démarré ma carrière de journaliste en 1997 en tant que correspondant local de presse (non rémunéré) à La Tribune-Le Progrès dans la Loire et la Haute-Loire pour couvrir des matchs de foot amateur. A force de me rendre disponible le week-end, j'ai eu mes premiers CDD en 1999 comme journaliste professionnel au Puy-en-Velay. En 2004, je suis passé pigiste professionnel au service des suppléments au Progrès à Lyon pendant 5 ans. Ensuite, j'ai été titularisé à l'agence de Bourg-en-Bresse où j'ai été secrétaire de rédaction. En 2010, j'ai eu un poste à l'agence d'Yssingeaux (sous-préfecture de la Haute-Loire) en tant que rédacteur et secrétaire de rédaction.

Comme en êtes-vous arrivé à monter le projet Caraporters ? Depuis longtemps, je m'offre trois beaux voyages par an à l'étranger durant lesquels je fais des photos. Mais, à part ma femme et mes amis, personne ne les voyait. J'ai donc pensé à ouvrir un blog avec des billets, des diaporamas... Mais il y a déjà beaucoup de blogs. De plus, il faut avoir le temps et la matière nécessaires pour l'alimenter. Bref, cela peut être chronophage pour peu d'audience. C'est pourquoi beaucoup de gens ouvrent un blog puis ils l'abandonnent. En fait, cela signifie qu'il y a beaucoup de gens qui sont dans la même situation que moi. D'où l'idée d'ouvrir un blog à but non lucratif alimenté par tout le monde. Ou plutôt par ceux qui ont un sujet à proposer quand ils le veulent, sur ce qu'ils veulent, avec la taille qu'ils décident.... Je me suis dit que les auteurs seraient donc des journalistes professionnels et des étudiants en journalisme provenant des 13 écoles reconnues par la profession. Pour l'occasion, nous avons inventé un mot valise: ''Touri-journalisme''. A défaut d'être le n°1, nous sommes le premier site de Touri-journalisme !

Pourquoi ces 13 écoles de journalisme ? Pour éviter les écoles qui confondent journalisme et communication.

Comment avez-vous démarré Caraporters ? J'ai ouvert le site avec un ami en mars 2012 avec Wordpress. Au début, nous avons fait marcher notre réseau personnel en appelant les copains. Honnêtement, pas mal de collègues du boulot nous ont aidé à démarrer. Une belle solidarité !Nous avons alors attendu d'avoir suffisamment de contenu, environ 50 à 60 sujets. Ensuite, j'ai appelé chacune des 13 écoles de journalisme pour passer une annonce. Nous avons ainsi eu quatre étudiants de l'école de Lille, deux de l'école de Tours et un de Grenoble. A eux tous, ils ont publié une bonne dizaine de reportages. Certains l'ont mentionné dans leur CV ! L'info est donc bien passée et les écoles de journalisme nous ont jugés crédibles. Au total, nous comptons 25 auteurs. La moitié d'entre eux n'a publié qu'un seul sujet. Mais ils pourront chacun revenir plus tard, quand ils le veulent, avec un nouveau sujet.

Pourquoi avoir ouvert un site à but non lucratif ? Chacun de nous a déjà un emploi de journaliste. Ensuite, nous ne pouvions pas dire: « Donnez-nous vos sujets et nous ferons de l'argent sur votre dos » ! C'est clair et net : nous n'avons pas l'objectif de faire de l'argent. Quelque part, nous renouons avec les valeurs initiales d'Internet : le plaisir de partager. Bien sûr, nous pouvons agir ainsi car nous avons déjà un job à côté. J'ai quand même été obligé de créer une EIRL (Entrepreneur individuel à responsabilité limitée), ne serait-ce que pour encaisser la pub. Certes, nous mettons de la pub mais c'est juste dans l'espoir de couvrir certains frais techniques. Pour l'heure, nous en sommes loin car nous n'avons pas reçu un seul chèque !

Concrètement, comment ça marche ? Les journalistes nous contactent pour proposer leurs sujets. Nous discutons avec eux pour, le cas échéant, les aiguiller ou les conseiller. En fait, ils ont les idées claires, pour la plupart. Ensuite, de notre côté, il y a tout un travail de relecture, de correction des fautes mais nous ne touchons pas au sens. Le rythme de production est bien sûr aléatoire. Du coup, nous ne publions pas plus de 2 sujets par semaine de sorte à en avoir toujours quelques uns d'avance car nous ne savons jamais combien nous en recevrons. Si un journal ou un site veut acheter des photos, nous mettrons les deux parties en contact qu'elles fassent affaire mais nous ne prendrons pas de commission.

Quels types de sujets avez-vous donc couvert ? Il y a un reportage repris sur Rue89 consacré aux Maasaïs de Tanzanie qui s'occidentalisent. Nous avons aussi publié le reportage d'une étudiante sur une mine de sel à Java en Indonésie. Entre les destinations inattendues, les sujets étranges ou les diaporamas sur des sujets connus mais avec de très belles photos.... la palette est large !

© Propos recueillis par Erick Haehnsen

Photo 1 : Frédéric Sauron, 34 ans, né au Puy-en-Velay, habite à Saint-Étienne, journaliste au Progrès et fondateur de Caraporters.fr . © Caraporters.fr
Photo 2 : Frédéric Sauron et un Samaritain rencontré sur le Mont-Garizim près de la ville palestinienne de Naplouse, en Cisjordanie. Moins de 800 dans le monde, les Samaritains ne se considèrent pas comme des juifs, mais comme les descendants des anciens Israélites du royaume de Samarie. Bien que de nationalité israélienne, ils se sentent davantage proches des Palestiniens et parlent arabe dans la vie quotidienne. Pendant les deux intifadas (1987 et 2000), ils jouaient un rôle d'intermédiaires entre la population palestinienne de Naplouse et Tsahal, l'armée de défense d'Israël.
© Caraporters.fr

Vie quotidienne
* De la farine d'insectes bientôt dans les élevage ?
* La médecine ''quantique'' sort du bois


Business 2 Business
* Vol de câbles : le marquage ADN veut freiner l'hémorragie


Management
* Vers la ''Grande Université''
* Le BYOD rentre par la fenêtre dans les entreprises françaises 
 

Club des médias
Interview de Mickael Martin, 23 ans, chef d'édition àNon Stop People, chaîne TV d'information continue consacrée aux célébrités. Une première en Europe. 

Le ‘‘Lardon’’ de la semaine 
par Lardon

A l'Agenda du Journaliste*
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Vie quotidienne

Ynsect veut enrichir la nourriture des animaux d'élevage avec de la farine d'insectes. Une mise en bouche avant de s'attaquer à nos assiettes ?

© Eliane Kan 

Photo 1 : Jean-Gabriel Levon (chemise rouge) lors de la remise des prix Agropole. © DRPhoto 2 : Transformés en farine animale, les insectes couvriront les besoins des animaux d'élevage. © DR

Parmi les nombreuses formes de médecines alternatives, la médecine ''quantique'' est en train d'émerger. Avec ses technologies, ses logiciels, ses formateurs... 

©Guillaume Pierre

Business 2 Business

LeWeb12, manifestation qui vient de se tenir à Pantin (93), a montré qu’une nouvelle révolution technologique était en route : l'Internet des objets. Les innovateurs s’y précipitent et partagent une démarche commune.

Francophones s’abstenir ! Pendant LeWeb12, on a parlé de l’avenir de la High-Tech exclusivement dans la langue de Steve Jobs et Mark Zuckerberg. A Pantin (93) début décembre, cette grande manifestation organisée par Loïc et Géraldine Le Meur a mis en avant un nouveau monde de l’innovation en ébullition : ''The internet of Things'', ou Internet des objets dans la langue de Xavier Niel, le fondateur de Free. Plus d’un millier de participants sont venus, pour l’occasion, parler des nouveaux gadgets connectés, plus ou moins utiles, qui commencent à débarquer sur le marché grand public ou professionnel. Du bracelet intelligent aux volets automatiques en passant par les pots de fleurs qui tweettent lorsque les plantes ont besoin d’eau. Citons encore le réfrigérateur qui indique les aliments manquants ou la machine à laver qui contacte automatiquement son fabricant lorsqu’une pièce doit être changée.

Le thermostat intelligent qui suit la météo. D’ici 2020, plus de 24 milliards d’appareils seront connectés au Web en 3G, 4G, Wifi ou Bluetooth, selon GSMA, l’association mondiale des opérateurs GSM. Ce chiffre laisse imaginer l’impact de cette nouvelle révolution sur l’organisation de notre quotidien. Comme par exemple ce thermostat mobile très design, qui pilote le chauffage à distance, enregistre et interprète les réglages de son utilisateur, tient compte de la météo qu’il va chercher sur le web. Il est présenté par Nest, dont le patron n’est autre que Tony Fadell, l’inventeur célèbre de l’iPod. Autre voie pour Jeff Hagins de SmartThings : celle des mini capteurs Wifi intelligents pour commander des interrupteurs et des prises de courant depuis une application téléchargeable sur l’AppStore. On allume et on éteint à distance. De quoi savoir si le four fonctionne ou si quelqu’un se sert dans le bar. Plus fort encore, Ariel Garten d’Interaxion vend 199 dollars un serre-tête connecté qui interprète nos émotions et les traduit en communication. Mieux : pas besoin de changer de typographie pour tweeter, envoyer un mail, un SMS ou un post. Votre pensée le fait. Prochainement, on pourra aussi commander à des objets, surveiller des informations, formaliser ses pensées.

Management

Seul pays au monde à avoir de ''Grandes Écoles'', la France veut à présent bâtir la ''Grande Université''. Objectif : simplifier le mikado de l'enseignement supérieur et de la recherche.

Les Assises nationales de l’Enseignement supérieur et de la recherche (ESR), inaugurées par Jean-Marc Ayrault sont au quinquennat Hollande ce qu’a été le Grenelle de l’environnement au gouvernement précédent. L'objectif ? Faire de l'ESR le moteur d’une économie compétitive. La méthode ? Réduire la centralisation excessive, simplifier les structures afin de promouvoir la coopération et de rééquilibrer les moyens sur le territoire. 

En clair, il faudra simplifier le « Mikado institutionnel de l'ESR actuel, à savoir un ensemble d’objets rigides empêtrés les uns dans les autres », explique Vincent Berger, président de l’Université Paris Diderot, rapporteur général des Assises. Ce casse-tête remonte « aux origines du Collège de France mis en place par  François 1^er », précise Serge Haroche, prix Nobel de physique et directeur du prestigieux collège. Mais c’est avec la création du CNRS (19 octobre 1939) que s’accélère cet assemblage complexe d’organismes de recherche. L'idée prévaut déjà alors qu'un pays est fort quand il a une recherche forte. Puis s’enchaînent celles de l’INRA (1946), des CHU (1958), de l’INSERM (1964), de l’ANR (2005) et de l’Aeres (2007). Plus récemment une pléthore d'outils d’investissements d’avenir a vu le jour : Idex, Labex, Equipex, IRT, IHU, IEDD... pour promouvoir l’ « excellence », selon un processus compétitif très contesté durant les assises.

La ''Grande Université'' pour 2013 ? Face à cela, l’Université reste l'organisme d’Enseignement supérieur et de recherche par excellence. En son sein, la cellule de base, incontestée, en est le laboratoire sous forme d'UMR (Unité mixte de recherche) qui regroupe des chercheurs et enseignants sous diverses tutelles. Une cellule qui se cherche un nouvel organisme de tutelle : la ''Grande Université'' qui devrait naître – même si son nom peut changer – à l'occasion du débat au Parlement sur la future loi d’orientation de l’ESR au printemps 2013, sous le patronage de Geneviève Fioraso. Cette Grande université sera le fruit du regroupement et de l’intégration, au plan régional, d'établissements d'Enseignement supérieur et de recherche. Ce mouvement a déjà démarré. D'une part avec les Fondations de coopération scientifique (FCS) comme le Campus Paris-Saclay. Et d'autre part avec les Pôles de recherche et d’enseignement supérieur (Pres) comme l'université de Lyon qui regroupe 20 établissements (universités, grandes écoles, centre de recherche du site Lyon-Saint-Étienne). Idem pour Sorbonne Paris Cité, Aix Marseille, Lille nord de France et Strasbourg. La prochaine réforme pourrait s'en inspirer pour systématiser la construction de Grandes universités dans les régions. Avec un secret espoir : remonter dans le classement académique des universités mondiales par l'université Jiao Tong de Shanghai. Sans sélection darwinienne ?

© Philippe Youkharibache

Photo : La ministre Geneviève Fioraso, en compagnie de Madame Françoise Barré-Sinoussi, prix Nobel de médecine, aux assises de l’Enseignement supérieur et de la Recherche au Collège de France. © TCA-innov24

Une étude de Cisco montre que les patrons français rechignent à accepter que leurs employés se connectent en permanence sur le réseau interne de l'entreprise, via leurs propres smartphones et tablettes. Mais en réalité, l’Hexagone avance. À marche forcée.

Selon une étude mondiale de Cisco qui porte sur le BYOD (Bring Your Own Device, NDLR), parue hier et réalisée auprès de 450 entreprises françaises dans 18 secteurs d'activité, c'est en France que le nombre de salariés utilisant leurs terminaux mobiles personnels dans la sphère professionnelle est le plus faible (52%, contre 60% en moyenne dans le monde). En cause : des réticences tenaces de la part des patrons. « L'objection principale, c'est la sécurité », note Jean-Louis Tillet. D'ailleurs, seuls 40% des responsables informatiques français pensent que le BYOD est un phénomène positif. C’est le pourcentage le plus faible constaté dans le monde... Pourtant, le BYOD est inéluctable. « Malgré les réticences apparentes, les entreprises françaises sont en train de s'y mettre via des expérimentations en interne », assure Jean-Louis Tillet, responsable du marché mobilité chez Cisco. « Même le secteur bancaire expérimente. C'est dire... » En effet, celui-ci est plutôt connu pour ses positions réactionnaires. « L'évolution est inéluctable, mais elle est très lente à venir. » 

Club des médias

Interview de Mickael Martin, 23 ans, chef d'édition à Non Stop People, chaîne TV d'information continue consacrée aux célébrités. Une première en Europe.

Quel a été votre parcours ? J'ai décroché un bac de communication il y a 5 ans. Ensuite j'ai intégré l'IEJ (Institut européen de journalisme) à Paris. Et j’ai fait des stages chez i<Tele, à la Ligue nationale de rugby... Puis, je suis entré comme stagiaire à Mediatic System, une société de production créée il y a un an et de demie. A son tour, cette société a créé une filiale avec le journaliste Hugues Dangy, qui gère l’ensemble de la chaîne Non Stop People, la première chaîne TV d'information continue consacrée aux célébrités.

Comment a démarré Non Stop People ? Après avoir travaillé sur ces trois chaînes, Hugues Dangy a proposé, en mai dernier, de réaliser un pilote d'émission pour Canal Satellite. En deux semaines, nous avons produit un pilote de 30 minutes dans les circonstances d'un JT traditionnel avec plateau et reportages. L'accord de Canal Satellite est tombé en juin. En dehors de la chaîne américaine E ! qui s'exporte aussi sur Canal Satellite, il faut savoir que c'est la seule chaîne d'information continue consacrée aux célébrités. Nous avons démarré le 19 novembre à 9 heures.

Vous êtes chef d'édition. En quoi cela consiste-t-il ? Je gère tout ce qui passe à l'antenne. Je fais attention à ce qu'il n'y ait pas d'erreur. Par exemple, un sujet peut avoir été validé mais je le refuserai car, au final, je me rends compte qu'il y a un problème au niveau de la qualité du son. Par ailleurs, je prépare les conférences de rédaction avec la rédaction en chef et les journalistes puis je distribue les sujets. Un tel va couvrir les Stones, l'autre, Patrick Bruel... Ensuite, je détermine la hiérarchie de l'information : tel plateau lance tel sujet. Je fais une première vérification sur Dalet Digital Media Systems, le logiciel de montage pour chaîne d'information continue. Puis une seconde vérification en plateau. Je gère donc la réception des images Reuters, le montage, le conducteur de l'émission avec l'ordre de passage des sujet et la diffusion à l'antenne. Dalet est déjà utilisé chez i<Télé, BFM, France Télévision... Tous les ordinateurs de la rédaction sont reliés à un serveur central qui ensuite diffuse sur Canal Satellite.

Et du côté Internet ? Le site Non Stop People vient d'ouvrir. Par ailleurs, un Community Manager opère sur nos pages officielles sur Facebook et Twitter afin d'interagir avec le public. Le matin, par exemple, nous lançons une question du genre « Est-ce que le nouvel album de Patrick Bruel vous plait ? Répondez sur les réseaux sociaux, les meilleures réponses passeront à l'antenne. » C'est une manière de faire participer le public à la chaîne. Les téléspectateurs enregistrent leur commentaire vidéo avec leur Webcam et nous l'envoient. Nous diffuserons les meilleures vidéos à l'antenne.

Photo 1 : Mickael Martin, chef d'édition à Non Stop People. © D.R.

Le Lardon de la semaine

À l’Agenda du Journaliste

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Vie quotidienne

ART

Avec les Fablab, libérez votre créativité 2.0

Afin de favoriser l'art dans le domaine du multimédia, une association nantaise lance artlabo.org, un point d'entrée vers plusieurs lieux de création artistique qui mettent des outils et des machines à la portée du grand public.

Envie de peindre avec de la lumière, de faire chanter vos disques durs ou encore de créer une sculpture géante équipée d'une surface tactile multitouch ? Pour libérer votre imagination, connectez vous au site artlabo.org. Cette plate-forme dédiée aux lieux de création multimédia a été mis en place il y a deux semaines par l'association nantaise PiNG. « Il s'agit d'un centre de ressources visant à regrouper des offres de formation et des ressources provenant notamment des FabLab [ateliers de fabrication ouverts au public, NDLR] », indique Julien Bellanger, en charge des ressources pédagogiques dédiées à la création numérique au sein de PiNG. D'ailleurs, l'association dispose elle-même de son propre FabLab, équipé de différents outils. Par exemple des machines pour découper du bois. Ou encore des ordinateurs dotés de périphériques divers (capteurs, webcam, joystick, wiimote...) qui ne demandent qu'à être programmés. Il est même possible de s'essayer à l'impression 3D afin de créer des objets en plastique qu'on aura préalablement dessinés sur ordinateur.

Trouver la bonne ressource. En pratique, la plupart des lieux de création multimédia proposent des outils semblables. En outre, ils sont nombreux à proposer aux particuliers des formations courtes ou longues, gratuites ou payantes. Pour l'heure, 8 structures se sont inscrites sur le site. A l'instar du Labomedia d'Orléans, de l'Espace Mendès-France de Poitiers ou encore de la Maison populaire de Montreuil. En outre, une dizaine de lieux ont contacté l'association afin de participer au projet. Pour vous aider à repérer le lieu de création le plus proche de chez vous, PiNG les a cartographiés sur une cartographie accessible dès la page d'accueil de la plate-forme. Par ailleurs, à la rubrique ''Ressources'', vous trouverez des liens internet qui mènent vers des tutoriels de fabrication ou encore des wikis axés sur la création multimédia. Enfin, dans la rubrique ''Projet'' vous prendrez connaissance des dernières œuvres produites par la communauté. En dernier recours pour demander de l'aide, artlabo.org renvoie vers codelab.fr, un forum spécialisé dédié aux créatifs de tous poils.

© Guillaume Pierre

Photo : Capture d'écran de la plate-forme artlabo.org. © D.R.

DESIGN

Ô miroir, mon beau miroir 3D

Jeudi 15 novembre, à la Cité des sciences et de l'industrie, seront annoncés les lauréats de l'Observeur du design 2013. Parmi lesquels, un fabricant de miroirs tridimensionnels.

Après le casque urbain pliable, le luminaire alimenté par une pile à eau ou encore la canne qui se remet d'aplomb d'un petit coup de pied, place aux nouvelles Etoiles de l'Observer du design 2013. Cette cérémonie organisée depuis 1999 par l'Agence pour la promotion de la création industrielle (APCI) aura lieu jeudi 15 novembre 2012 à Paris, à la Cité des sciences et de l'industrie. Parmi les nouveaux lauréats, le miroir tridimensionnel de la société Delpha, un fabricant français de meubles de salle de bains qui emploie en Haute-Savoie 1 000 personnes. L'entreprise a passé un accord avec le visagiste Claude Guillard, l'inventeur de ce miroir constitué de trois panneaux inclinés. Une astuce brevetée qui donne enfin de la perspective et du volume au visage tout en restituant l'image à l'endroit. Une première en la matière. « En outre, son éclairage central par LED gomme les ombres en créant un effet lifting, » explique Loic Maumène, directeur de la marque Delpha qui propose aux particuliers ce miroir au prix de 1 000 euros. Ce qui peut paraître élevé. Sauf si l'on considère que la beauté n'a pas de prix.

© Eliane Kan

Photo : Ce miroir redonne du volume et de la perspective à l'image. © Delpha

Business 2 Business

BIOTECH

La chasse aux bactéries s'intensifie

La startup Prestolab s'apprête à lancer un kit de détection expresse des bactéries pour le secteur alimentaire. Beaucoup plus rapide que les solutions concurrentes, ce système se positionne sur un marché en croissance de 5 à 10% par an.

Chaque année, les infections alimentaires causent en France plusieurs centaines de morts et une dizaine de milliers d'hospitalisations. Dans ce contexte, repérer dans les plats cuisinés, les viandes ou les fromages la présence de Listeria, de Salmonella ou d’Escherichia Coli avant leur mise en vente est une question de salubrité publique. Mais pas seulement. Il s'agit aussi d'un enjeu de compétitivité industrielle. « Aujourd’hui, les entreprises doivent attendre entre 1 et 3 jours pour obtenir les résultats d’une analyse microbiologique avant de vendre ou non leur production », fait valoir Thibaut Mercey, 34 ans, président cofondateur de Prestodiag, une start-up qui vient de remporter deux prix : celui du concours Genopole et celui du Tremplin Entreprises Sénat-ESSEC 2012 dans la catégorie Sciences du Vivant. Des trophées à la mesure de l’intérêt que suscite ce kit de diagnostic rapide de bactéries.

Quelques heures suffisent. « Notre système repose sur un biocapteur ou biopuce contenant une dizaine d’anticorps différents sur lesquels viendront s’accrocher, par affinité, les bactéries », indique Félix Piat, jeune ingénieur Agro ParisTech et cofondateur de Prestodiag. « Même infime, la présence de ces intruses sera automatiquement repérée par notre lecteur optique qui agit comme une sorte de ''microbalance optique'' afin de détecter toute modification du signal de la biopuce. » Grâce à ce système de détection qui combine simultanément la culture des micro-organismes et leur analyse, quelques heures suffisent pour détecter des bactéries. Contre un à trois jours, voire davantage, pour les systèmes existants. Lesquels, à la différence du système de Prestodiag, procèdent de manière séquentielle. « En outre, l’utilisation de ce kit réclame moins d'une heure par opérateur contre trois heures pour nos concurrents. »

Croissance de 5 à 10%. A l’origine, ce biocapteur a été développé par un des cofondateurs de Prestodiag, à savoir, Thierry Livache, directeur du laboratoire Creab (Chimie pour la reconnaissance et l’étude d’assemblages biologiques) du CEA qui détient un des brevets qu’exploite la startup. Quant au lecteur optique, il a été conçu par Thibaut Mercey, ingénieur SupOptique de formation. Créée en mars dernier, Prestodiag vise un marché d'un milliard de dollars pour plus de 140 millions d’analyses par an, en croissance annuelle de 5 à 10%. « Pour la première année, nous comptons vendre plusieurs centaines voire plusieurs milliers de kits et quelques dizaines de lecteurs optiques », poursuit Thibaut Mercey qui prévoit de lancer la commercialisation en juin prochain pour un véritable décollage dans deux ou trois ans. D’ici là, la startup compte attirer dans son capital de nouveaux investisseurs.

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Photo 1 : Quelques heures suffisent pour avoir les résultats d’analyse contre de 1 à 3 jours pour les systèmes concurrents.
© Prestodiag
Photo 2 : De droite à gauche Félix Piat et Thibaud Mercy, cofondateurs de Prestodiag. © Prestodiag

TRANSPORT

L'éditeur Sage se prépare à l'Ecotaxe

Pour aider les entreprises du transport routier de marchandises à faire face à l'écotaxe, la fameuse redevance kilométrique, l'éditeur bâtit une offre à plusieurs étages.

1,2 milliard d'euros par an, c'est ce que devrait générer la taxe poids lourds ou écotaxe qui sera adoptée en France, à compter de juillet 2013, sur 15 000 kilomètres de routes nationales et départementales. A chaque fois qu'un camion de plus de 3,5 tonnes circulera sur une des voies écotaxées, il devra payer en moyenne une taxe de 12 centimes au kilomètre. Laquelle sera pondérée selon sa catégorie et son niveau de pollution. Pour aider les entreprises à y faire face, Sage, l'éditeur de logiciel de comptabilité et de gestion pour PME, a mis plusieurs fers au feu.

Interfaçage avec une bourse de fret. D’abord, il a prévu d’intégrer à son offre ''Transport'' l’outil cartographique de PTV Loxane. Les utilisateurs pourront ainsi optimiser leurs trajets en y intégrant le montant simulé de l’écotaxe. Par ailleurs, pour limiter les kilomètres à vide qui peuvent atteindre selon les métiers entre 20% et 40% des distances parcourues, l’éditeur a interfacé sa solution avec la bourse de fret B2Pweb. « L’exploitant, qui simulera ses trajets et ses chargements à partir de notre logiciel, pourra en quelques clics aisément détecter quel est le fret disponible et limiter ainsi ses retours à vide », indique Hélène Kerjean, chef de marché Transport & Logistique chez Sage.

Faire payer l'écotaxe aux chargeurs. Le troisième étage de la fusée consistera à identifier le montant de l’écotaxe due pour chaque client du transporteur en fonction des trajets accomplis. Et ce, en comparant les simulations de coût effectuées par son outil cartographique avec le montant global des consommations facturées par les SHT (Sociétés habilitées au télépéage). « Actuellement, nous travaillons ainsi Eurotoll afin d’exploiter au mieux les données géolocalisées des boîtiers électroniques embarqués. L'idée, c'est de calculer au plus juste le montant de l’écotaxe par trajet et par véhicule. Nous faciliterons alors la refacturation de l’écotaxe aux client des transporteurs ». A condition que les chargeurs acceptent de rembourser le paiement de la taxe kilométrique aux transporteurs. Rien n'est moins sûr.

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Photo : Hélène Kerjean, chef de marché Transport & Logistique chez Sage. © Sage

Management

FINANCEMENT

Le capital-risque d'entreprise pousse ses pions

En investissant dans des startups, les fonds financiers des grands groupes se familiarisent non seulement avec les technologies innovantes des startups. Mais aussi avec leurs nouveaux modèles économiques.

Moins connu que le capital-risque (VC : Venture Capital), le capital-risque d'entreprise (CVC : Corporate Venture Capital) écrase le champignon. Selon Reuters, Google vient ainsi de s'arroger la première place mondiale en décidant d'augmenter hier l'enveloppe de Google Ventures, de 200 à 300 millions de dollars par an ! Objectif : investir de 250 000 dollars en amorçage dans une cinquantaine de startups et jusqu'à 10 millions de dollars pour une dizaine d'autres startups. A côté de cela, les montants peuvent aller de 20 à 50 millions dollars pour une ou deux sociétés par an. Moins avancée que les États-Unis, la France n'a pas à rougir.

Des fonds importants. Parmi les pionniers du capital-risque d'entreprise, citons Total avec Total Energy Ventures créé en 2004, SFR Développement (2007). Ou la SNCF qui, en 2008, a mis sur pieds Eco-Mobilité Partenaires, un fonds de 15 millions d'euros dédié à l’écomobilité. De son côté, Seb a doté en 2011 Seb Alliance d'un capital initial de 30 millions d'euros. Pour sa part, Suez Environnement a lancé en 2010 Blue Orange (50 millions d'euros sur 10 ans) pour cibler des startups qui innovent dans l’eau et les déchets. Veolia Environnement n'est pas en reste avec Veolia Innovation Accelerator (2010) également dans les Clean Tech. D'autres CVCs se montent en sociétés communes (JV : Joint Venture). A l'instar d'Exchange Capital (La Poste, Alten, Neopost, AGF, Cofinoga, GMF, CDC...) dans les activités connexes aux métiers postaux. Ou d'Aster Capital (Schneider Electric, Alstom, Rhodia) qui, après Aster I (70 millions d'euros), s'apprêterait à créer Aster II à hauteur de 120 à 150 millions pour couvrir la chaîne de valeur complète des startups de l'énergie, des matériaux avancés et de l'environnement. Une manne pour les startups.

Intérêts réciproques. Contrairement aux VCs classiques, les CVCs n'ont pas toujours une motivation purement financière. « L'objectif n'est pas non plus de racheter la startup car toutes ses activités n'intéressent pas forcément l'investisseur », explique Eric Naudin, consultant senior chez Erdyn, un grand cabinet de conseil en innovation. « En revanche, non seulement les CVCs se familiarisent avec des technologies innovantes qui commencent à faire leurs preuves sur des marchés qui les intéressent. Mais ils bénéficient aussi de leur retour d'expérience en matière de nouveaux modèles économiques, en avant-première et sans investir directement. » Finalement, ce type de stratégie d'innovation est assez rentable. Côté startups, les CVCs ne sont pas qu'une manne financière. « A l'instar des Business Angels, ils offrent des conseils et une certaine aide au développement commercial, notamment à l'international », poursuit Eric Naudin. « Voire des synergies et des recommandations qui peuvent faire gagner énormément de temps aux jeunes sociétés innovantes. »

© Erick Haehnsen

Photo : Eric Naudin, consultant senior chez Erdyn. © Erdyn

COLLABORATIF

Ecrire à ''quatre mains'' et en temps réel

Encore peu connu, le Pad (un nouveau type d'outil d'écriture collaborative) pourrait se démocratiser chez les professionnels grâce à sa simplicité d'utilisation. Par exemple pour animer des réunions ou améliorer la rédaction des comptes rendus.

En ce moment, à Notre-Dame-des-Landes (Nantes), les opposants au projet d'aéroport utilisent des ''Pads'' afin d'élaborer les différents textes dont ils ont besoin (communication interne, manifestes...). Mais de quoi s'agit-il ? « Le Pad est un logiciel libre accessible en ligne via le navigateur internet qui donne la possibilité à plusieurs personnes de travailler ensemble sur la même feuille de papier électronique. Facilement et en temps réel »,explique Alexis Kauffmann, fondateur de l'association Framasoft, dédiée à la promotion du Logiciel libre.« C'est une sorte de Google Docs simplifié qui ne nécessite pas d'inscription. » A l'origine, c'était un projet de Google. « Le code source a été ''libéré'' il y a 3 ans. » Depuis lors, de nombreuses plates-formes sont apparues afin de démocratiser ce service. Parmi les versions les plus connues citons Etherpad, PiratePad ou encore Framapad, celle que Framasoft a traduite en français. Toutes plates-formes confondues, l'outil compte des dizaines de milliers d'utilisateurs, dont beaucoup d'activistes issus du rang des hackers, à savoir les bidouilleurs de l'informatique.

Ecriture collaborative. Reste que certains professionnels s'y mettent aussi. À l'instar d'Odile Contat, chargée de ressources documentaires au CNRS, qui organise régulièrement des journées d'étude à l'attention des membres du personnel. « La dernière fois, face à 150 personnes, j'ai utilisé un FramaPad pour animer la formation », explique-t-elle. « L'idée, c'était de produire le compte-rendu de la journée en temps réel. » Concrètement, la chargée de ressources a sélectionné parmi le public une quinzaine de volontaires. Chacun a copié en même temps, dans le document partagé, ce qui lui semblait le plus intéressant. Avec ses mots et son point de vue... « Au final, cela m'a pris un peu plus de temps pour tout compiler, mais le résultat est plus riche. »

Historique innovant. Pour tenter l'expérience soi-même, il suffit de se rendre sur l'une des plates-formes qui proposent ce service. Puis de repérer le bouton ''créer un Pad''. Un clic suffit pour commencer à écrire son texte. En outre, il est possible d'inviter d'autres collaborateurs en leur envoyant un lien vers la page. Concrètement, à chaque nouvel arrivant est associée une couleur. Puis chacune de ses phrases est automatiquement surlignée. Du coup, les différentes interventions sont aisément identifiables. Par ailleurs, l'historique du document incorpore une barre de défilement qui permet de remonter dans le temps, caractère par caractère. Tout est enregistré. Pratique pour juger a posteriori de l'intention des participants.

© Guillaume Pierre

Photo : Dans un Pad, pas besoin d'inscription. Toutefois, chaque participant est automatiquement différencié par une couleur qui lui est propre. © Framasoft

Club des médias

Quel a été votre parcours ? J'ai eu une licence en sciences économiques puis j'ai fait un doctorat à l'Université Paris-Dauphine. J'ai ensuite été assistant du professeur Alain Cotta à l'Université de Caen. En 1973, je suis entré au magazine L’Expansion. J'ai aussi travaillé à Management, à La Vie française, au Nouvel Économiste où j'ai été rédacteur en chef adjoint puis au Quotidien de Paris où j'ai été rédacteur en chef du service économie. J'ai également été chroniqueur économique à La Cinq, France 3 et à TF1 où j'ai travaillé pendant 20 ans. Je suis devenu chef du service économique et social. En 1994, je suis entré à LCI où j'ai animé l’émission hebdomadaire Décideur jusqu'en 2010. Sur cette même chaîne, j'ai également animé Le Club de l’économie de septembre 1997 à juillet 2010 - suspendu en 2012. En juillet 2008, j'ai été nommé directeur adjoint de l'information de TF1 et de LCI, chargé de l'information économique et sociale. Enfin, j'ai été éditorialiste et chroniqueur économique à France Inter pendant 18 ans. En 2010, j'ai quitté le groupe TF1 et rejoint la chaîne d'information en continu i>Télé en tant que consultant extérieur. J'y ai présenté Les Clés de l'Éco, un magazine sur l'économie en partenariat avec le quotidien Les Échos et deux éditos dans la matinale. J'ai également créé ma propre société, JMS Prod, qui édite Jean-Marc Sylvestre le blog, gère les conférences que je peux donner ou l'organisation de colloques notamment par rapport au trois livres que j'ai écrits depuis la crise économique et financière. A savoir Nouvelle petite leçon d'économie pour ceux qui doutent (Flammarion), On nous ment – vérités et légendes sur la crise avec Olivier Plastré (Fayard) et Le roman vrai de la crise financière (Perrin).

Pourquoi l'économie vous intéresse-t-elle autant ? L'économie permet de presque tout expliquer : le comportement des gens, les intérêts, les conflits, les révolutions... Cette matière m'intéresse également car elle fait ressortir le fonctionnement et l'évolution du monde : soit on respecte l'économie et on s'en sort soit on ne la respecte pas et on va dans le mur. Autre raison : il y a encore un énorme travail de pédagogie à mener dans notre pays, comme dans la plupart des pays catholiques, où l'économie était considérée comme impure et vulgaire. Cela nous a mis en situation de faiblesse pour affronter les crises économiques et financières. Enfin, il faut absolument s'adapter à la mondialisation et aux révolutions technologiques, organiser le changement... En France, on a peur de la mondialisation, de la concurrence et du progrès technologique car on s'imagine toujours qu'il y a des apprentis sorciers pour nous forger un monde incontrôlable. Or il faut dédramatiser, faire de la pédagogie... A côté de cela, l'économiste est un porteur de mauvaises nouvelles mais la mauvaise nouvelle doit nous rendre plus intelligents.

On vous dit très libéral... Oui et j'assume. En revanche, je ne suis pas un ''ultra'' libéral. On a toujours besoin d'une réglementation stricte, de lignes jaunes à ne pas dépasser.

Comment vous êtes-vous mis au blog ? J'ai démarré ce blog il y a deux ans par affinité avec Internet. Je m'y étais mis il y a 17 ans lorsque TF1 a organisé des formations à ce sujet. Ensuite, mes enfants m'ont aussi appris à perfectionner mon utilisation de l'ordinateur. Aujourd'hui, pour le blog, je m'appuie sur un jeune de 24 ans, Julien Gagliardi. Quand on monte un projet Internet, la relation de pouvoir peut changer : celui qui sait n'a forcément pas le pouvoir ! Ce que j'apprécie, avec le blog, c'est la relation One2One avec l'audience. A la différence de la télévision qui se fonde sur la relation inégale entre celui qui détient le message et celui qui écoute.

Après avoir travaillé dans de grandes structures, est-ce inconfortable de se retrouver dans une TPE (Toute petite entreprise) ? C'est moins confortable qu'une grande entreprise mais plus excitant. Cela me donne la possibilité de connaître le fonctionnement entier de l'entreprise. JMS Prod n'emploie que quatre personnes. Tout le monde se parle. Et nous avançons tous ensemble. Ce n'est pas aisé de faire la même chose lorsqu'on est plus nombreux car il faut instaurer des processus métier.

Avez-vous songé à prendre votre retraite ? Il faut rester en activité le plus longtemps possible. Cela permet de rester en vie. Je ne suis à la charge de personne. Tant qu'il y a des choses qui me passionnent. Tant que je puis être utile. Moi, la retraite, je ne la prendrai jamais !

Votre blog comptabilise 100 000 visiteurs uniques par mois ! Comment avez-vous fait ? D'abord, ce score est récent. Ensuite, il y a la conjonction de deux choses : un travail de fond avec notre fil d'actu, certainement un héritage de mon expérience en télévision. Ensuite, l'excellente activité de Julien sur la toile : il a créé un compte Twitter, deux ou trois comptes Facebook... Je suis sûr que Julien deviendra une star !

Quels sont vos projets ? Développer davantage l'audience de ce blog à 1,5 ou 2 millions de visiteurs uniques sur l'année de sorte à dégager un modèle économique pérenne et rentable. Car, pour l'heure, JMS Prod ne gagne pas d'argent avec le blog mais avec les conférences (environ une cinquantaine par an). On a passé un accord avec la régie publicitaire de Google mais cela ne rapporte que 100 à 150 euros par semaine ! Les autres recettes sont donc des produits dérivés de ma signature. Je cherche encore des idées pour financer l'information. Peut-être sur le terrain du commerce électronique.

© Propos recueillis par Erick Haehnsen

C'est en glanant des informations sur le Web que Julien S., 24 ans, s'est formé à la fusion froide. À savoir une branche de la recherche nucléaire négligée par la communauté scientifique qui n'y voit que charlatanerie. Principe : obliger deux noyaux atomiques à fusionner à température ambiante plutôt qu'à 150 000 000°C (à l'instar des expériences pratiquées à Cadarache dans le cadre du projet ITER). Le tout dans le but de produire une gigantesque énergie avec une faible quantité d'électricité en entrée... « Demain, on rase gratis », ironise un chercheur du CNRS spécialiste de l'atome, qui préfère rester anonyme. Pourtant, dans une partie de son appartement transformé en laboratoire, Julien assure avoir fabriqué une centrale nucléaire miniature, calquée sur ce principe. « La fusion froide fonctionne ! En voici la preuve », s'exclame l'autodidacte. D'un air convaincu, il enclenche un interrupteur. Dans un vrombissement, la réaction démarre (voir notre vidéo).

Intense lumière blanche. Sur la table, un assemblage de fils et de tuyaux renferme un tube à essai. À l'intérieur, de l'eau enrichie en oxyde de deutérium, un dérivé de l'hydrogène, se met à bouillir. « Le récipient est chauffé par le courant électrique domestique », explique Julien S. d'une voix forte afin de couvrir le bruit assourdissant de l'appareil. « J'injecte l'électricité dans le liquide via une électrode en tungstène composée à 2% de Thorium 230 [Une matière radioactive, NDLR]. J'ai acheté ce matériel... sur eBay ! » Rapidement, une boule de feu apparaît dans le contenant. Puis elle se double d'une intense lumière blanche. « La structure atomique du Thorium ''piège'' les atomes de deutérium qui s'agitent sous l'effet de l'électricité. Ne pouvant s'échapper, ils fusionnent. » Soudain, la lumière blanche redouble d'intensité tandis que le liquide en ébullition lâche une gerbe d'éclaboussure. « Voilà la fusion froide ! », s'égosille le scientifique.

© Guillaume Pierre 

Un système 10 fois plus puissant en vue « La fusion froide n'est jamais qu'une astuce pour piéger deux atomes et les obliger à fusionner », estime Julien S. Le jeune chercheur ''bricole'' actuellement un transformateur. Le dispositif vise à récupérer la vapeur d'eau issue de la forte chaleur produite par sa réaction. Objectif : faire tourner une turbine afin de produire de l'électricité. « On revient à la vapeur », s'amuse-t-il. Prochaine étape, multiplier par 10 la puissance actuelle de son installation. « Je compte alimenter ainsi tout l'électroménager de mon habitation. »

Note : Cette news peut faire l'objet d'un dossier complet (texte, audio, vidéo et photos). Pour le commander, contacter l'agence TCA-inno24.

Photo 2 : Le début de la réaction. ©TCA-innov24

L’air intérieur est 10 à 20 fois plus pollué que l'air extérieur. Si l'on ne fait rien, le nombre de personnes allergiques devrait exploser ces trente prochaines années. D’où l’intérêt que suscitent les systèmes de traitement d’air. A commencer par le procédé conçu par AirSerenity, une spin-off du laboratoire de physique des plasmas (CNRS) hébergée par l’école Polytechnique de Palaiseau. Tout juste lauréate du concours Creacc Paris Île-de-France 2012, cette start-up créée cette année se prépare à lancer en 2013 un système inédit pour débarrasser notre habitat des micro-organismes, particules fines, COV (Composés organiques volatiles) et autres polluants.

Piège minéral. A la tête de l’entreprise, Joseph Youssef, un ancien doctorant du laboratoire de physique des plasmas de Palaiseau a phosphoré pendant deux ans sur ce dispositif. Son appareil haut de 60 centimètres aspire l’air en continu afin d’attirer les polluants dans une cartouche contenant des matériaux poreux. Ce piège minéral est alors traversé par un tir nourri de plasma froid qui va oxyder et détruire les polluants, tout en régénérant les éléments de la cartouche de filtration. Le dispositif, breveté en France et à l’étranger, viendra concurrencer les systèmes de traitement d’air par photocatalyse. Une technologie d’ailleurs mise à mal par une étude menée par l’Observatoire de la qualité de l’air. « Selon ses experts, ce procédé générerait dans les logis des sous produits plus dangereux que les polluants eux-mêmes », rapporte Alexandre David, un des trois cofondateurs d’AirSerenity.

Pas de pollution générée. Ces derniers ont demandé au laboratoire des Mines de Douai de tester leur procédé. « Les résultats ont montré que nous ne produisions aucune pollution en sortie », poursuit le cofondateur de la startup qui a fait appel à une agence en éco-conception. Résultat, l’appareil sera conçu avec des matériaux respectueux de l’environnement, facile à assembler par des personnes handicapées et peu gourmand en énergie. Soit 20 W minimum sachant que l’appareil sait adapter sa vitesse de traitement en fonction de la quantité de polluant détectée dans l’air.

Levée de fonds en vue. Facile à déplacer d’une pièce à l’autre, cet appareil aura une capacité de traitement de 300 m³/h et sera vendu 1 000 euros. Quant à la cartouche, elle sera vendue 60 euros pour une durée de 6 mois. « Dans un second temps, il est prévu de proposer un module qui s’intégrera à des systèmes de ventilation centralisés », prévoit le cofondateur d’AirSerenity qui se prépare à une première levée de fonds pour lancer l’industrialisation et la commercialisation de ses appareils.

© Eliane Kan 

Business 2 Business

Le commerce électronique et la vente traditionnelle disparaissent au profit d’un nouveau mode d’achat qui marie mobilité, information, comparaison et visite en magasin.

Pour s’informer, comparer, choisir, il n’y a rien de tel que le web. Mais pour toucher, prendre possession ou échanger un produit... la boutique reste incontournable. Demain tous nos achats devront, à un moment où à un autre, passer par une étape Web et boutique. Cette nouvelle révolution sonne la fin du eCommerce pur et dur tel qu’on le pratique depuis 10 ans. C’est aussi la fin d’un certain commerce traditionnel. Sous la pression des ''mobiconsommateurs'' qui usent et abusent de leur smartphone, un nouveau modèle de vente émerge : le cCommerce ou ''commerce connecté''.

Surfer depuis le magasin. « Les professionnels de la distribution classique testent déjà différentes approches », explique Marc Lolivier, délégué général de la Fevad (Fédération du eCommerce et de la vente à distance). Monoprix ou les boutiques Petit Bateau diversifient les canaux et les catalogues, usent des réseaux sociaux, y proposent des conseils, des événements, des réductions. Lapeyre ou Décathlon déclinent les sources de commande via le Web, sur mobile ou tablette, installent des PC ou des Mac en magasin. Les plus connectés, la Fnac ou Darty, font du ''Web to Store'' et délivrent les commandes Web en magasin ou en point relais. Côté e-Commerçants, on inverse la tendance : Grosbill et LDLC possèdent déjà quelques boutiques en dur. Pixmania va ouvrir une centaine de magasins en Europe pour commercialiser une sélection de produits immédiatement disponibles. La commande se fait via le site, sur smartphone, téléphone ou sur place. Rien qu'on n’achète plus rien sans consulter le Web. Selon Médiamétrie, en 2012, 35% des mobinautes ont déjà surfé dans le magasin : un gros tiers pour comparer le prix d’autres enseignes, un tiers pour géolocaliser les concurrents, un petit tiers pour montrer le produit au vendeur. Mieux : 56% des internautes ont déjà déposé leur avis sur un produit dans un réseau social, 66 % les consultent avant d’acheter et 88% disent avoir été influencé par les réseaux sociaux.

Retourner en boutique. Le dernier enjeu est de faire venir l’internaute dans le lieu de vente. Les idées ne manquent pas. Groupon, eBuyclub et bien d’autres sites d’achat groupés vendent des prestations de boutique (massage, bronzage...). Rosedeal, proposé par Vente-privée, vend en ligne des bons d’achat à 20 ou 30 euros, valables en magasin pour 50 euros auprès des grandes enseignes comme Go Sport, Quick ou Carrefour. Lesquelles rentabilisent l’opération en incitant le consommateur à dépenser davantage lors de sa venue. Tous les grands distributeurs plongent. Voila pourquoi Auchan contrôle Grosbill, Casino dirige Cdiscount et Altarea-Cogedim a racheté Rueducommerce. Désormais on vient aussi en boutique pour l’atmosphère, toucher le produit, l’avoir tout de suite. Pas pour hésiter, comparer, lire une notice ou … chercher un vendeur. En témoigne la réussite des Applestore, de certains espaces téléphonie ou des boutiques Nespresso.

Photo : Marc Lolivier, délégué général de la Fevad (Fédération du eCommerce et de la vente à distance). © D.R.

A l’instar d’un Meetic pour l’emploi des jeunes diplômés, ce site offre une interface ludique sous la forme d'un cube en 3D qui vise à favoriser la rencontre entre les étudiants, les jeunes diplômés et les recruteurs.

Vous cherchez à embaucher un stagiaire ou un jeune diplômé ? Plutôt que d’empiler des CV sans grande valeur ajoutée, rendez vous sur le site Seekube.com. Ce faiseur de rencontres jette une passerelle entre les étudiants ou jeunes diplômés et les entreprises. « Depuis l’ouverture de notre plate-forme il y a quelques semaines, nous comptons 2 500 étudiants inscrits provenant de 500 écoles de rang A et B », recense Paul Cassarino, le directeur général et commercial de The Cube, la société qui opère le site. Le jeune opérateur espère atteindre la barre des 8 000 inscrits en fin d’année et 40 000 à l’été 2013. Son arme de séduction ? une interface ludique et des outils adaptés pour rechercher, attirer et séduire les meilleurs profils.

Cube personnalisable. Pour développer son audience, le site s’appuie sur des ''ambassadeurs'' qui sont à pied d’œuvre dans une centaine d’écoles. Et, surtout, il mise sur le caractère ludique de son interface : les étudiants et les entreprises créent leur propre site vitrine qui sera visualisé sous la forme d’un cube 3D. Chacune des facettes étant personnalisable avec des textes et des images, les entreprises pouvant même communiquer avec des vidéos. On s’en doute, le contenu publié est analysé par Seekube de manière à ce que les profils des candidats coïncident avec la demande des recruteurs. Comme sur Viadeo ou Linked in, le site recommande des profils qui correspondent le mieux aux attentes des candidats ou aux besoins des entreprises. Dès lors, plutôt que de bailler devant d’indigestes CV, les responsables RH font tournoyer des cubes afin de découvrir les candidats sous toutes les coutures (parcours universitaire, centres d’intérêts, expériences, etc)

Abonnement à 2 000 euros. . L’approche fait d’ailleurs mouche. « Nous venons d’organiser une soirée étudiante avec Dior Couture et Dior Parfum », jubile le jeune homme qui a signé avec plusieurs grands noms du CAC 40 et de grosses PME. « Notre modèle économique est simple : l’inscription est gratuite pour les étudiants tandis que les entreprises paient un abonnement annuel de 2.000 euros minimum, hors remises discount qui peuvent aller jusqu’à - 40%, » indique Paul Cassarino. Créée en 2011 et hébergée dans l’incubateur de Sciences Po, The Cube regroupe une dizaine de collaborateurs dont quatre informaticiens. Pour financer ses développements, la startup a levé 400 000 euros auprès de Business Angels. Signe que le site devrait rapidement trouver son plein emploi.

Management

Maisons passives : un suivi d'un an auprès du client

Les constructeurs de la FFCMI (Fédération française de constructeurs de maisons individuelles) s'engagent à suivre les occupants des maisons passives haute performance. Objectif : les aider à apprivoiser leur habitat.

En novembre, de nouvelles normes pour l'efficacité énergétique des bâtiments devraient sortir. Citons HPE et THPE (Hautes et Très hautes performances énergétiques), dérivées de la réglementation thermique RT 2012. Progressivement, tous les utilisateurs de maisons individuelles devront apprendre à vivre dans ces nouveaux habitats. Car utiliser une maison qui ne consomme que 50 kWh/m²/an n'est pas si simple. A fortiori si la maison ne consomme que 15 kWh/m²/an (ce qui va au-delà de la RT 2012) comme le prévoit le projet expérimental la FFCMI (Fédération française de constructeurs de maisons individuelles) qui porte sur 4 maisons à énergie passive. 

Hot line pour équipements expérimentaux. Par ailleurs, en dehors de la garantie décennale, chaque maison bénéficie d'une garantie supplémentaire de 2 ans. Pendant ce laps de temps, les usagers peuvent téléphoner à leur constructeur à tout moment afin de résoudre d'éventuels problèmes. Dans près de Troyes (Aube), par exemple, une des maisons comporte un dispositif expérimental de ventilation double-flux couplé à une pompe à chaleur. Avantage : la maintenance est gratuite. Inconvénient : des pannes à répétition. « Dans ce cas précis, l'usager est directement en contact avec le fabricant des deux technologies », indique Serge Sot, patron de la société Une maison pour la vie qui a construit la maison auboise.

© Guillaume Pierre

Photo : Philippe Guenot, chef de projet à la Fédération française de constructeurs de maisons individuelles. © FFCMI

Club des médias

Quel a été votre parcours ? J'ai fait une maîtrise de science physique à l'université de Nice. J'ai eu vent d'une formation de journaliste scientifique à Paris, à l'ICST (Information communication scientifique et technique). Ensuite, j'ai travaillé à Canal J où j'ai été rédactrice en chef du programme scientifique de l'émission Atomes crochus. Puis j'ai monté ma société à l'époque de la ''bulle internet'', Canal Zap, le premier guide des émissions TV en streaming sur le net. A l'époque, la France était un des rares pays où autant de chaînes TV sur le Web s'étaient créées. En revanche, l'ADSL n'était pas assez répandu et bien des chaînes TV ont mis la clé sous la porte. Donc ma société s'est arrêtée aussi. En 2002, je suis devenue rédactrice à Kid Paddle. Depuis 6 ans, je travaille à Science & Vie Découvertes dont je suis rédactrice en chef.

Pourquoi vous spécialiser sur le créneau de la science pour les enfants ? Chez moi, je ne regarde pas spécialement les émissions scientifiques mais j'ai une certaine facilité à comprendre. Ensuite, pourquoi les enfants ? Pas parce que j'adore particulièrement les enfants – chacun de nous en adore certains et pas d'autres. Mais c'est très amusant de travailler pour ce public - peut-être est-ce égoïste de ma part ! En effet, nous faisons du décryptage, de la connaissance. Science & Vie Découvertes est plus un magazine de connaissance qu'un magazine de science. Nous y traitons de l'actualité. Par exemple du saut à plus de 38 000 mètres d'altitude de l'Autrichien Felix Baumgartner. Je n'ai pas d'enfant. Je n'ai donc pas une réflexion de parent. Nous nous adressons aux enfants comme si nous étions des enfants. Nous n'avons aucun tabou d'adulte. En cela, nous nous démarquons de nos concurrents car nous avons cette liberté-là.

Comment en êtes-vous venue à lancer un iMag (magazine sur iPad) ? Je suis un peu Geek sur les bords ! Il y a deux ans, lorsque j'ai eu cet appareil entre les mains, je suis tombée parterre ! J'ai été fascinée. C'est un instrument cher, acheté par les parents mais les enfants se l'approprient. Désormais, il n'est plus de rare de voire un iPad pour les parents et un autre pour les enfants. En 2011, l'iPad a été le premier achat pour les moins de 12 ans. C'est devenu un objet obligatoire. Nous avons fait deux essais d'iMag, en décembre 2011 et en avril 2012 afin de tester les technologies de mise en page. A savoir celle d'Immanens et d'Aquafadas. Il y a encore 18 mois, lorsqu'un magazine voulait aller sur l'iPad, il lui fallait passer par des développeurs. Puis sont arrivés les plugins pour InDesign.Après deux ou trois jours d'utilisation, chacun sait rajouter, des vidéos, des diaporamas, des scrolls à droite ou à gauche. Au final, nous avons adopté l'outil d'Aquafadas pour iPad. Pour l'instant 65% des gens utilisant des tablettes tactiles on un iPad. Mais si cette terndance change, nous changerons aussi.

Est-ce vital de passer en iMag ? Oui. Avec Internet, la presse papier n'a pas fait recette. Par le biais du kiosque de l'AppStore d'Apple, l'information n'est plus gratuite. Grâce à l'iPad, la presse écrite revient dans le payant. D'ailleurs, c'est pour cette raison que tous les groupes de presse se ruent vers l'iPad.

Aviez-vous réalisé une étude de marché ? Non. Nous avons réduit nos coûts autant que possible. Comme nous sommes pionniers sur notre secteur, il est difficile de prévoir, malgré nos deux numéros d'essai, le volume de recette que nous atteindrons. A partir 31 octobre, Science & Vie Kids sera un iMag mensuel à 3,99 euros le numéro pour 12 n° par an. Il y aura 25 à 30 articles par numéro. Le contenu ne sera pas exactement la même chose que celui du magazine papier. De plus, comme les enfants grandissent, je peux également réutiliser des articles qui ont été déjà été publiés. A condition, bien sûr, de revisiter la mise en forme.

Quelles règles avez-vous mises en place pour votre iMag ? Tout d'abord, faire attention au fait que le lecteur est perdu. Avec le papier, on sait où sont le début et la fin d'un article ou du numéro. Pas avec l'iMag. Du coup, nous avons élaboré un mode d'emploi. Ensuite, nous avons essayé de ne faire qu'une seule règle : flèches, encadrés, ronds... l'enfant ne touche l'écran pour naviguer que lorsque c'est orange. C'est un repère important qui évite d'avoir une maquette trop stylisée que le lecteur ne comprend pas. Enfin, lorsqu'on arrive à la fin de l'article, il faut ne pas oublier de mettre ''fin''. A côté de cela, avec l'iPad, la navigation n'est plus linéaire mais en croix. On peut descendre dans la page mais aussi aller à gauche ou droite. Pour que le lecteur s'y retrouve, il y a un chemin de fer visuel qu'il peut appeler à n'importe quel moment. La notion d'iMag est encore très nouvelle. Que l'on soit Américain ou Français, nous sommes est tous des inventeurs.

Pour les vidéos, vous avez des Journalistes reporters d'image ? Nous insérons environ dix vidéos par numéro. Soit une vidéo pour deux ou trois articles. Comme je viens de la télé, la vidéo, c'est important pour moi. Cependant, nos moyens sont limités. Du coup soit nous faisons les vidéos nous-mêmes. A cet égard, une de nos journaliste a été formée. Elle utilise une caméra basique et monte ses films sur son ordinateur. D'ailleurs, elle fait de belles choses. Ensuite, notre iconographe se charge à dorénavant de chercher des vidéos. A côté des vidéos, nous mettons aussi des sons. Nous faisons également des animations avec, par exemple, un personnage qui explose. Autre exemple, pour le plus grand chien du monde, nous faisopns grandir un chien. A côté, nous ajoutons une flèche qui atteint 1,12 m.

Comment trouvez-vous vos idées ? Nous sommes une petite équipe, la maquettiste, le chef de rubrique, l'iconographe, la secrétaire de rédaction et moi. Chacun de nous connaît bien le logiciel. Pour les brain stormings, c'est pratique. A partir de là, nous avons calé les animations de nos rubriques afin de ne pas avoir à réinventer la roue a chaque numéro. Par exemple, pour la rubrique Actu, nous avons 4 news, dont une vidéo et un truc qui grandit...

La fin du papier est-elle proche ? Je ne sais pas mais la presse écrite et la presse magazine va vers l'iMag. Il restera encore sûrement des choses très luxueuses sur papier. Mais la tendance sera comme pour la musique. Après le CD, le MP3. On revient rarement en arrière.

Comment comptez-vous atteindre la rentabilité ? Nous n'en avons aucune notion. Une chose est sûre. Les tarifs iMag sont bien moins chers que les tarifs papier. Ensuite, comme la diffusion est mondialisée sur le kiosque de l'AppStore, nous risquons d'être moins faciles à trouver... Il n'empêche. Comme le papier est en perte de vitesse, se retrouver sur un endroit où notre contenu peut se vendre est une chance. C'est important car l'essentiel de nos recette provient, déjà sur le magazine, de la vente de contenus. Avec l'iMag, nous gardons la même logique.

Côté recettes pub, sur quelle base vous appuyez-vous ? Aujourd'hui, l'OJD intervient bien sûr sur le papier mais aussi sur le format PDF lorsque le magazine numérique est identique au magazine papier. En revanche, avec une vraie application iMag, l'OJD ne fonctionne plus. Du coup, certains rajoutent le PDF à leur application iMag. Il va falloir que cela vienne car nous avons besoin de nous mesurer à nos concurrents.

Est-ce que cela a été drôle de faire l'iMag ? Oui ! J'avais participé à l'internet des années 90-2000. Mais avec la tablette, je prends beaucoup plus de plaisir ! Avec le papier, beaucoup de gens ont la maîtrise de la maquette. Avec l'iMag, on défiche. On se sent vraiment faire partie des pionniers.

© Propos recueillis par Erick Haehnsen

Photo 1 : Elisabeth Roman (à droite) et son équipe. © D.R.

Vie quotidienne

SANTÉ

Un ciment biodégradable pour bétonner les os

Reconstituer un os micro-fracturé en injectant un ciment réparateur est devenu monnaie courante. Mais, comme le ciment reste dans l'os, la cicatrisation complète a du mal à se faire. D'où l'intérêt de ce matériau biodégradable qui a réclamé à six laboratoires trois ans de recherche.

Un Français sur trois devrait avoir 60 ans ou plus en 2050 - contre un sur cinq en 2005, selon l'Insee. Parmi les conséquences de ce vieillissement, le nombre de micro-fractures ou de défauts osseux devrait considérablement augmenter. D'où l'intérêt de la ''cimentoplastie'' qui consiste à injecter à l'aide d'une seringue dans l'os fissuré un ciment capable de simuler l'apatite, à savoir la matière minérale qui constitue le squelette, afin de soutenir l'os pendant sa guérison. Problème : les ciments qui existent sur le marché peinent, pour la plupart, à être entièrement dégradés par l'organisme.

Sortie en 2014. « Le corps étranger reste dans l'os et l'empêche de se reconstituer. Du coup, la fracture ne cicatrise pas entièrement », explique Sylvaine Jacquart, ingénieure-doctorante à l'institut Carnot- Cirimat (Centre inter-universitaire de recherche en ingénierie matériaux) de Toulouse, un des six laboratoires de recherche qui collaborent à ce projet – c'est dire l'importance de l'enjeu. Objectif : développer une substance qui se dégrade mieux. « Nous enrichissons notre ciment en carbonate de calcium », résume la scientifique. «Tous les tests montrent que ce composant se détériore très rapidement dans l'organisme. » En fonction du volume injecté, le temps de résorption de ce matériau devrait être réduit en moyenne à 6 mois. Après 3 ans de recherche, ce ciment devrait être commercialisé début 2014 par une PME française spécialisée dans la réparation osseuse. Les applications sont attendues en chirurgie maxillo-faciale (dentition), orthopédique et spinale (liée à la colonne vertébrale). Pour l'heure, les tests se poursuivent.

© Guillaume Pierre

Photo 1 : Nouveau ciment biomimétique injectable dans une cavité osseuse à combler, qui permet d’alléger l’intervention chirurgicale et d’améliorer le confort du patient. © D.R.
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Photo 2 : Le 8 octobre, Sylvaine Jacquart, doctorante à l’INP Toulouse, a reçu une Bourse pour les femmes et la science (L’Oréal-Unesco), dans le cadre de ses travaux de recherche. © D.R.

Business 2 Business

SÉCURITÉ INFORMATIQUE

Combler les failles de sécurité des sites Web

Dans une écrasante majorité, les sites Web des entreprises sont truffés de failles de sécurité. De vraies passoires pour les pirates ! Les choses pourraient changer grâce à AGS qui lance un service d'audit automatique 250 euros.

« Nous avons audité la boutique électronique d'une très grande enseigne. Résultat : plus de 700 failles de sécurité ! », rapporte Thierry Cossavella, le directeur d’AGS (Athena Global Services), un cabinet spécialisé dans la sécurité des systèmes d'information. Bien sûr, cette enseigne a réalisé un audit de sécurité avant de procéder aux corrections qui s'imposaient. Reste une question : si les sites Web ''gros poissons'' sont truffés de failles, qu'en est-il de ceux des TPE-PME ?

Manque de sécurité en conception. « Les attaques de sites Web comptent parmi les premières menaces car ils sont très peu protégés. Du pain béni pour les pirates ! », s'enflamme Thierry Cossavella. Les TPE-PME pensent qu'elles sont trop petites pour intéresser les malfaiteurs. Erreur : la majorité des attaques vise à ''squatter'' leurs sites Web. Par exemple pour y héberger clandestinement un serveur de Phishing (hameçonnage) ou des photos pédo-pornographiques... « Presque tous les serveurs sont des proies potentielles. La raison ? « Les développeurs de sites Web font du design. Ils n'ont pas été formés pour développer un site tout en sécurisant le code », explique le patron d'AGS. Or les failles proviennent en priorité du logiciel de publication sur Internet (CMS : Content Management System) qui constitue la colonne vertébrale du site ; ainsi que des développements spécifiques autour du CMS.

Service automatisé. Jusqu'ici, les exploitants de sites Web se sont adressés à des cabinets spécialisés qui, grâce à des outils sophistiqués, réalisent des audits de sécurité informatique. Une opération qui peut coûter plusieurs milliers d'euros. AGS, qui a fait la même chose, vient de lancer WebSure Essential, un service Web qui industrialise l'audit de sécurité des sites Web pour à peine 250 euros. On achète une licence (valable pour un seul test), on active la licence et on lance le test. Une heure à un jour plus tard, on reçoit par mail un rapport de synthèse (pour le dirigeant d'entreprise) et un rapport détaillé (pour le développeur) qui liste toutes les failles. Précision : les deux rapports sont en anglais. A côté de ce produit d'appel, AGS commercialise une version à 500 euro qui offre des rapports en français. Ainsi qu'une version (800 euros) qui indique précisément à quelles lignes de code se trouvent les failles et avec quelles méthodes les combler. Une chose est sûre : les agences Web pourront développer leurs sites en veillant à la sécurité sans se ruiner.

© Erick Haehnsen

Photo  : Thierry Cossavella, directeur d'AGS. © D.R.

 

 L'application Métaux-Compare pour iPhone et Android met en relation les acheteurs de métaux et les fournisseurs qui veulent se débarrasser de leurs déchets métalliques tout en arrondissant leurs fins de mois. 

Avec sa future App, le site Métaux-Compare ouvre aux artisans électriciens, plombiers, et autres professionnels de nouveaux débouchés pour revendre leurs ferrailles, chutes de plomb, d'aluminium ou de cuivre. Des métaux qui peuvent valoir leur ''pesant d'or''. Par exemple, le cours de revente du cuivre Millberry peut atteindre 5 euros/kg, voire plus auprès des récupérateurs de métaux également appelés ferrailleurs. Une aubaine pour les artisans du bâtiment qui peuvent se retrouver avec quelques dizaines de kilos de métaux ferreux ou non ferreux. D'où l'intérêt de l'application smartphone Métaux-Compare qui va être prochainement lancée en France par le site éponyme avant de s'étendre au Royaume-Uni, en Allemagne et en Belgique. 

500 acheteurs référencés. « A condition d'avoir téléchargé l'application sur leur mobile (iPhone ou Android), il suffira de se géolocaliser pour identifier les récupérateurs de métaux situés dans un rayon de 40 kilomètres et consulter les tarifs de rachat », résume Gilles Robert, cofondateur du site Métaux-Compare.fr lancé en novembre 2011. Premier du genre, ce service de mise en relation localise 500 acheteurs. « Une quarantaine affiche leurs prix de rachat afin de gagner en visibilité sur notre site », indique Gilles Robert qui facture son service 1 800 euros par an aux recycleurs. Une profession où les acteurs se livrent à une concurrence acharnée car leur activité de rachat tend à baisser du fait de la législation. Laquelle les oblige depuis août 2011 à payer leurs fournisseurs non plus en espèces mais par chèque ou virement bancaire. Une législation spécifique à la France.

© Eliane Kan

© Photo 1 : Gilles Robert, cofondateur du site Métaux-Compare.fr

Management

FINANCEMENT

Innovation : le syndrome français du ''mille-feuille''

Malgré un grand nombre d'organismes publics pour accompagner l'innovation, les startups éprouvent de vives difficultés à se financer. L'espoir pourrait venir de l'Open Innovation. A condition que les ''gros'' s'intéressent aux ''petits''... Chronique de Philippe Youkharibache.

Un véritable mille-feuille ! C'est, en ces termes, que se décrivent les institutions qui accompagnent l'innovation en France : pôles de compétitivité, incubateurs privés et publics, Investissements d'avenir, organismes de valorisation de la recherche. Tout récemment, la famille s'est agrandie avec les 10 Satt régionales (Sociétés d'accélération de transfert de technologie) et leur budget d'un milliard d'euros ! En dépit de ces nombreux organismes (et de leurs enveloppes), les startups sont pourtant à la peine ! Où sont ces milliards ? Comment innover, se lancer sur le marché et développer nos entreprises de santé ?

Financements sous-dimensionnés. Telles furent les questions qui se posaient lors de la conférence ''Innovation en santé'', organisée à Paris le 9 octobre dernier par Les Echos. En effet, la situation des startups de santé n'est guère florissante. « Les effectifs des 322 entreprises de biotechnologies ne dépassent pas, dans 80% des cas, les 30 employés », comptabilise André Choulika, président de France-Biotech qui regroupe une bonne part des acteurs du secteur. Quant à leur chiffre d'affaires, il plafonne, en moyenne, à 2 millions d'euros pour 1 million de dépenses en R&D. Or, pour se développer, une entreprise de biotechnologie ou de ''Medtech '' doit lever une centaine de millions d'euros sur 5 à 10 ans. « Pour construire une industrie des Biotech, il faudrait investir des milliards d'euros ! », poursuit André Choulika. Certes, certaines startups tirent leur épingle du jeu, à l'instar de  Mauna Kea Technologies qui a levé 100 millions dont 56 millions en Bourse.

Open Innovation. L'espoir le plus tangible proviendrait de l’Open Innovation. A savoir le partage des risques et des résultats de R&D entre partenaires - qu’ils soient publics ou privés. A cette fin, l’État a d’ailleurs favorisé la création de nouvelles structures de recherche, les Instituts Hospitalo-Universitaires (IHU). Une couche supplémentaire dans le mille-feuille ? Citons l’ICM (Institut du cerveau et de la moelle épinière) qui a été doté de 100 millions d'euros - dont 57 millions pour la construction de ses bâtiments à l'Hôpital de la Salpêtrière. Au sein de cet IHU, Marie Sarazin, neurologue, et Céline Bouquet, de l’Institut de recherche Roche de recherche et médecine translationnelle, mènent une collaboration de recherche sur la maladie d’Alzheimer. Quid d'une ouverture en faveur des startups ? Pas de réponse... Autre voie pour l'Open Innovation, ouverte par Sanofi, l'investissement dans une startup. En l'occurrence, il s'agit d’un spinoff de Harvard, Warp Drive Bio, qui opère dans un domaine risqué : une plate-forme de génomique pour développer des molécules ''naturelles''. L’investissement laisse pantois: 125 millions de dollars avec une option pour acquérir tout le capital de la société pour plus d'un milliard de dollars. C'est le rêve de n'importe quelle startup et capital-risqueur. Dommage que Sanofi boude les startups tricolores.

Docteur es Sciences physiques, spécialisé en bioinformatique, Philippe Youkharibache est également entrepreneur. Il a monté plusieurs startups en Californie (Accelrys, Inpharmatics...). 

MARKETING

Aider les TPE-PME des secteurs à évaluer leur marché et adapter leur offre

Capable de booster n'importe quelle activité, le marketing reste méconnu des TPE-PME. Surtout dans les secteurs sinistrés. Certaines entreprises en auraient pourtant bien besoin... Pour les y aider, le ministère du Redressement productif multiplie les initiatives.

Dans la tourmente de la crise économique, de nombreuses TPE-PME battent de l'aile. Peut-être parce qu'elle méconnaissent les miracles du marketing : l'analyse du marché, la recherche de prospects, l'optimisation de l'offre et la communication. Pour renverser la tendance, le ministère de l'Industrie cherche, depuis 2009, à convertir les TPE-PME des secteurs les plus sinistrés. Et la DGCIS (Direction générale de la compétitivité, de l'industrie et des services) leur a concocté un plan d'action qui est en train de se déployer.

Formation sur-mesure. La DGCIS a d'abord mené une expérimentation, récemment terminée, auprès de 16 entreprises dans 3 secteurs : le transport, la bijouterie et l'industrie des façonniers de l'habillement du luxe. La première année, les TPE-PME ont bénéficié de réunions collectives d'information sur le marketing, animées par des consultants spécialisés. La seconde année, les-mêmes consultants se sont déplacés au sein des entreprises afin de travailler des points spécifiques de manière individuelle. Objectif : mettre en place des outils opérationnels, par exemple, un site Web. Fait révélateur : beaucoup n'en avait pas ! « Dans le cadre de la décentralisation, les régions organiseront les prochaines expérimentations », souligne Hélène Guillemet, qui pilote le projet à la DGCIS.

Pas de eLearning. En parallèle, le ministère a commandé la réalisation d'un blog d'information à l'Adetem (Association des professionnels du marketing), MarketingpourPME.org. Les utilisateurs y trouveront des fiches organisées par thématiques (étudier son marché, fidéliser les clients, élaborer une campagne de mail). Fréquentation du site : 6 000 visiteurs uniques par mois. Très honorable. Reste que certains trouveront l'ensemble ennuyeux. Il n'y a pas de parcours individualisé ni de point d'étape. Bref, dommage de passer à côté de l'interactivité numérique à l'heure du eLearning ou du Serious Game.

Annuaire de prestataires. La DGCIS planche maintenant sur une troisième initiative. À savoir, un annuaire de professionnels du marketing triés sur le volet qui sortira début 2013. « Pour être référencés, les consultants devront signer une charte de bonnes pratiques », reprend Hélène Guillemet. « Il faudra également débourser une certaine somme, pas encore définie. » En outre, un système de notation par les utilisateurs mettra en vedette les meilleurs professionnels. Quant aux autres, en cas de faute, ils seront contactés par l'Adetem et pourront perdre leur place dans l'annuaire. Enfin, la DGCIS vient de lancer une étude statistique pour savoir combien coûtent les actions-type en marketing et quelles performances les TPE-PME peuvent en attendre. Une chose est sûre : cet arsenal va être mis à l'épreuve du feu.

© Guillaume Pierre 

Photo : Hélène Guillemet, chef du bureau à la sous-direction de la Mode, du luxe, des biens de consommation et du design (ministère de l'Industrie). © TCA-innov24

Club des médias

Quel a été votre parcours ? J'ai fait un DEA de marketing à Dauphine avant de me lancer dans la presse. J'ai commencé au Quotidien de Paris dans les années 70 où j'écrivais des critiques littéraires. Ensuite, j'ai participé avec Bernard Pivot et Pierre Boncenne à la création de la revue Lire. J'ai travaillé dans d'autres revues comme Les Nouvelles Littéraires, La Quinzaine Littéraire. J'ai fini par m'ennuyer. Je suis alors entré au magazine Le Point, qui était en train de démarrer, où j'ai travaillé pendant 4 ou 5 ans à la rubrique Futur animée par Daniel Garric et à la rubrique Société. Vers 1982 ou 1983, je suis entré à la rubrique Économie au quotidien Le Matin de Paris, créé par l'équipe de Claude Perdriel (patron de l'hebdomadaire Le Nouvel Observateur). J'ai participé au lancement de Matin Magazine. Cela a été un grand basculement pour moi. On m'a attribué la rubrique Video Life, à savoir 24 pages par semaine ! J'ai vécu le développement de la vidéo, des jeux vidéo et de l'informatique grand public dans la société française.

Vous êtes passé de la machine à écrire à l'ordinateur... Oui. Je suis passé de ma machine Olympia qui faisait ''cling'' à la fin de chaque ligne au Lisa, le premier ordinateur d'Apple, puis à l'Apple III. Grâce à cette machine, mon activité de journaliste a explosé. A côté de mon salaire au Matin, j'avais 20 bulletins de paie par mois ! J'étais sans cesse en reportage, notamment au CES (Consumer Electronic Show) de Las Vegas. J'ai rencontré Steve Wozniak et Steve Jobs, cofondateurs d'Apple. Ainsi que Nolan Bushnell, un des inventeurs du jeu vidéo. Un jour le patron de Science et Vie m'a appelé pour me faire participer au lancement du magazine Science & Vie Micro. Ce fut un grand succès mais aussi une grande déception pour moi car, lors du lancement (240 000 exemplaires qui se sont arrachés), j'étais coincé par une grève à Washington où IBM m'avait invité au lancement du premier ordinateur grand public embarqué dans une navette spatiale !

Comment en êtes-vous venu à la Domotique ? Après avoir suivi la grande vague de la vidéo et celle de l'informatique grand public, j'ai eu l'intuition, en 1983, qu'on allait assister à la convergence des technologies, à la rencontre entre le son, l'image, les données informatiques, le confort, la sécurité, les loisirs, dans la maison, la domus (''maison'' en latin). J'ai alors introduit en France le terme Domotique et fondé, en 1984, l'APMF (Association pour les maisons du futur) avec trois autres personnes. Sept ans plus tard, nous étions 4 000 membres ! Quatre ministres ont participé à nos assemblées générales. J'ai commencé à organiser des conférences sur la domotique dans le monde entier. En 1988, j'ai bâti le premier espace d'exposition sur la maison du Futur au CNIT de Paris-La Défense. Pas moins de sept ministres sont venus à l'inauguration, dont le premier ministre de l'époque, Edith Cresson ! La même année, j'avais lancé Domotique News qui en est à son numéro 271 ! Pendant 10 à 15 ans, cette activité a bien fonctionné. Tant et si bien que j'ai lancé un magazine grand public, distribué en kiosques, avec des affiches sur les Champs-Élysées... Je me suis ruiné en trois ans !

Où en êtes-vous aujourd'hui ? Je continue d'éditer Domotique News ainsi que des suppléments thématiques. J'ai ouvert trois sites Web (Maison-communicante.com, Maison-numerique.com, http://www.batiment-intelligent.com/) et j'en prépare trois autres. A côté de cela, je prépare la 8e édition du Guide des espaces de vie intelligents qui rassemble les produits numériques pour l'habitat et le tertiaire. Enfin, je prépare également un livre sur l'histoire des technologies, Du minitel au haut-débit. Car j'étais à Vélizy en 1973 lors du lancement du minitel ! Par ailleurs, je cherche à innover dans nos métiers. Or, en dialoguant avec les acteurs du financement de l'innovation, notamment lorsque je dépose un dossier à Oseo, je constate que l'innovation en presse et communication n'est pas reconnue. Pourtant, il y a des besoins dans notre secteur. Je voudrais, par exemple, faire de la formation à distance, organiser des visites de chantier avec des Webcams, construire des espaces numériques pour booster le secteur du bâtiment...

© Propos recueillis par Erick Haehnsen

Photo 1 : Bruno de Latour, directeur de la publication de Domotique News. © D.R. Photo 2 : Avec Clive Sinclair, inventeur des ordinateurs Sinclair qui ont complètement disparu. © D.R.
Photo 3 : Avec Michel Serres, de l’Académie française. Son dernier livre, Petite Poucette, est une brillante analyse du monde des geeks et de leur smartphone. © D.R.